Schritt 13 von 16
Team aufstellen
Gründerteam, Rollen, Anteile und
Kernfrage (key question)
Wer macht was, wem gehört wie viel, und was passiert, wenn jemand geht?
- Ergebnis
- Rollenverteilung, Anteilsaufteilung mit Vesting, ein Entwurf der und ein Plan für die ersten Einstellungen.
- Zeitbedarf
- 1 bis 3 Wochen
Warum dieser Schritt zählt (why this step matters)
- Konflikte im Gründerteam gehören zu den häufigsten Gründen für das Scheitern (Noam Wasserman)
- Vesting schützt alle, wenn jemand früh aussteigt
- Klare Rollen: je Aufgabe genau eine verantwortliche Person
- Apple verband Jobs für Produkt, Wozniak für Technik und Markkula für Geschäft
Schritt für Schritt durcharbeiten (work through step by step)
Öffne jeden Punkt, fülle die Felder aus und hake ihn ab. Alles wird in deiner aktiven Idee gespeichert.
Rollen: Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen
Unklare Zuständigkeiten sind eine der häufigsten Ursachen für Streit im Gründerteam.
So funktioniert es
- R führt aus, A verantwortet und entscheidet, C wird vorher gefragt, I wird informiert
- Je Aufgabe genau eine Person mit A
- Typische Bereiche: Produkt und Technik, Vertrieb und Kunden, Finanzen und Betrieb
Abgleich: Ziele, Zeiteinsatz und Vorstellungen zum Verkauf abgleichen
Nach der vielzitierten Auswertung von Noam Wasserman scheitern rund zwei Drittel wachstumsstarker Startups an Konflikten im Gründerteam.
- Jede Person beantwortet die Fragen erst allein, dann vergleicht ihr
Anteile: Anteile fair verteilen und festhalten
Die Idee zählt wenig, die Umsetzung viel. Gleichverteilung ist nur fair, wenn alle Ähnliches beitragen.
So funktioniert es
- Kriterien: Zeiteinsatz, Kapital, Fähigkeiten, Risiko, Netzwerk
- Spätere Investoren und ein Mitarbeiterpool verwässern alle anteilig
Cap Table und Verwässerung
Zeigt, wie sich Anteile über bis zu drei Finanzierungsrunden und einen Beteiligungspool verändern.
Person: Anteil in Prozent, Begründung
Vesting: Vesting mit Cliff vereinbaren
Beim Vesting werden Anteile über die Zeit erdient. Wer früh geht, behält nur einen Teil.
So funktioniert es
- Üblich sind vier Jahre, meist monatlich
- : Wer im ersten Jahr geht, erhält nichts
- Beschleunigung beim Verkauf schützt vor Nachteilen, wenn das Unternehmen verkauft wird
Leaver: Good- und Bad-Leaver-Regeln besprechen
Die Regeln legen fest, zu welchem Preis Anteile beim Ausscheiden zurückgehen.
So funktioniert es
- : Ausscheiden ohne eigenes Verschulden, etwa Krankheit, meist zum Verkehrswert
- : etwa schwerer Vertragsbruch oder Wettbewerb, meist zum Nennwert
- Bei -Anteilen ist eine notarielle Beurkundung nötig
Patt: Entscheidungsregeln für Patt-Situationen
Bei zwei Personen mit je 50 Prozent braucht es eine Regel, bevor es Streit gibt.
Mitarbeiterbeteiligung: Mitarbeiterbeteiligung planen
Ein Pool von 10 bis 15 Prozent ist vor größeren Finanzierungsrunden üblich.
Einstellungen: Erste drei Einstellungen nach Engpass priorisieren
Stelle für den Engpass ein, der dein Wachstum heute am meisten bremst.
Fähigkeiten: Fähigkeitslücken im Team finden
Vergleiche, was das Vorhaben braucht, mit dem, was das Team kann.
Mitgründer, Einstellung, Freiberufler oder Beirat
Beirat: Beirat oder Mentoren gewinnen
Zwei bis drei erfahrene Menschen, die ehrlich widersprechen, sind mehr wert als ein großer Beirat.
Konflikte: Konfliktszenarien durchspielen
Was passiert, wenn eine Person weniger arbeitet, ein Kaufangebot kommt oder jemand privat Geld braucht?
Kultur: Werte und Arbeitsweise festlegen
Kultur entsteht ohnehin. Besser, ihr gestaltet sie bewusst.
Wochenplanung, Rückblicke, Entscheidungswege
Zusätzlich für deine Branche (additionally for your industry)
Lege im ersten Schritt oder im Dashboard die Branche deiner Idee fest. Dann erscheinen hier zusätzliche Punkte.
Frameworks für diesen Schritt (frameworks for this step)
5
Kurz erklärt, mit Feldern für deine Antworten. Die Antworten erscheinen auch auf der Seite Frameworks.
Gründerdilemmata
Frühe Entscheidungen über Mitgründer, Rollen, Anteile und Kontrolle prägen den späteren Erfolg.
Typische Konflikte im Gründerteam vorhersehen und vermeiden.
Vorgehen
- Allein oder im Team gründen bewusst entscheiden
- Rollen und Entscheidungsrechte klären
- Anteile nach künftigem Beitrag verteilen
- Zwischen Reichtum und Kontrolle bewusst wählen
Deine Antworten
Vesting und Leaver-Regeln
Anteile werden über die Zeit erdient, mit Regeln für einen frühen Ausstieg.
Das Team und die Gesellschaft schützen, wenn jemand geht.
Vorgehen
- Vesting-Zeitraum festlegen, häufig vier Jahre
- Cliff festlegen, häufig ein Jahr
- Good-Leaver- und Bad-Leaver-Fälle definieren
- In der Gesellschaftervereinbarung notariell oder schriftlich festhalten
Deine Antworten
RACI-Matrix
Legt je Aufgabe fest, wer verantwortlich ist, wer entscheidet, wer beraten und wer informiert wird.
Zuständigkeiten klären und Doppelarbeit vermeiden.
Vorgehen
- Wichtige Aufgaben und Entscheidungen auflisten
- Je Aufgabe genau eine Person als entscheidend festlegen
- Durchführende, Beratende und Informierte eintragen
- Mit dem Team abstimmen und sichtbar machen
Deine Antworten
OKR
Qualitative Ziele (Objectives) mit messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) für einen Zeitraum.
Fokus schaffen und Fortschritt messbar machen.
Vorgehen
- Drei bis fünf Ziele für das Quartal formulieren
- Je Ziel zwei bis vier messbare Schlüsselergebnisse festlegen
- Wöchentlich den Stand prüfen
- Am Quartalsende bewerten und lernen
Deine Antworten
7-S-Modell
Sieben Elemente einer Organisation müssen zusammenpassen: Strategie, Struktur, Systeme, Werte, Stil, Personal, Fähigkeiten.
Prüfen, ob die Organisation die Strategie tragen kann.
Vorgehen
- Harte Elemente beschreiben: Strategie, Struktur, Systeme
- Weiche Elemente beschreiben: gemeinsame Werte, Stil, Personal, Fähigkeiten
- Widersprüche zwischen den Elementen finden
- Maßnahmen zur Abstimmung ableiten
Deine Antworten
Aus Sicht von Profis (the experts’ view)
7 Perspektiven
Jede Frage passt genau zu diesem Schritt und kommt im Gründungspfad nur einmal vor.
Wagniskapitalgeber allgemein
Sucht Unternehmen, die sehr groß werden können, weil wenige Treffer die gesamte Rendite eines Fonds tragen.
Erklärt, warum nur sehr große Chancen finanzieren. Nützlich, um zu entscheiden, ob Wagniskapital überhaupt zu dir passt.
Business Angel
Investiert eigenes Geld früh, entscheidet stark nach Team und Vertrauen und bringt Erfahrung und Kontakte ein.
Entscheidet stark nach Menschen und Vertrauen. Nützlich für die erste Finanzierung und für Kontakte in die Branche.
Elon Musk
Denkt in ersten Prinzipien, stellt jede Anforderung infrage und setzt auf vertikale Integration und hohe Geschwindigkeit.
Stellt Annahmen infrage und rechnet von den Grundlagen her. Nützlich, wenn Kosten oder Technik unmöglich erscheinen.
Jeff Bezos
Arbeitet vom Kunden rückwärts, denkt langfristig und unterscheidet umkehrbare von unumkehrbaren Entscheidungen.
Denkt vom Kunden rückwärts und sehr langfristig. Nützlich für Produktentscheidungen und für die Frage, was sich nie ändern wird.
Strategieberatung wie Bain
Fragt nach dem profitablen Kern, nach Kundenloyalität und danach, ob das Kerngeschäft zuerst voll ausgeschöpft ist.
Lenkt den Blick auf profitable Kunden und Loyalität. Nützlich, um nicht zu früh neue Felder zu öffnen, bevor das Kerngeschäft trägt.
Hausbank und Sparkasse
Prüft Kapitaldienstfähigkeit, Sicherheiten und die persönliche Eignung, oft gemeinsam mit einem Förderkredit und einer Bürgschaft.
Prüft, ob du einen Kredit sicher zurückzahlen kannst. Nützlich für alle Gründungen mit Kredit, Förderkredit oder Bürgschaft.
Y Combinator
Macht etwas, das Menschen wollen: mit Kunden reden, schnell bauen, wöchentlich wachsen.
Steht für Tempo, Kundengespräche und wöchentliches Wachstum. Nützlich in der frühen Phase, wenn es vor allem um Lernen geht.
So haben es erfolgreiche Firmen gemacht (how successful companies did it)
Merke dir Firmen als Vorbild. Sie erscheinen im Dashboard und lassen sich in den Fallstudien vertiefen.
Filter
55 von 55
Anthropic
Gegründet 2021 von Dario und Daniela Amodei und weiteren früheren Mitarbeitenden von OpenAI.
- Gegründet 2021 von Dario und Daniela Amodei und weiteren früheren Mitarbeitenden von OpenAI.
Apple
Steve Jobs für Produkt und Vision, Steve Wozniak für Technik, dazu früh Mike Markkula mit Erfahrung aus der Halbleiterbranche.
- Steve Jobs für Produkt und Vision, Steve Wozniak für Technik, dazu früh Mike Markkula mit Erfahrung aus der Halbleiterbranche.
Microsoft
Bill Gates und Paul Allen, Schulfreunde aus Seattle, die als Jugendliche programmierten.
- Bill Gates und Paul Allen, Schulfreunde aus Seattle, die als Jugendliche programmierten.
Stripe
Die irischen Brüder Patrick und John Collison, die zuvor schon eine Firma gegründet und verkauft hatten.
- Die irischen Brüder Patrick und John Collison, die zuvor schon eine Firma gegründet und verkauft hatten.
adidas
Adolf Dassler als Schuhmacher und Tüftler, der eng mit Sportlern arbeitete.
- Adolf Dassler als Schuhmacher und Tüftler, der eng mit Sportlern arbeitete.
Airbnb
Zwei Designer und ein Entwickler: Brian Chesky, Joe Gebbia und Nathan Blecharczyk.
- Zwei Designer und ein Entwickler: Brian Chesky, Joe Gebbia und Nathan Blecharczyk.
Allianz
Carl von Thieme als Versicherungsexperte und Wilhelm von Finck als Bankier.
- Carl von Thieme als Versicherungsexperte und Wilhelm von Finck als Bankier.
Alphabet
Larry Page und Sergey Brin, Doktoranden der Informatik an der Stanford University.
- Larry Page und Sergey Brin, Doktoranden der Informatik an der Stanford University.
Amazon
Jeff Bezos, zuvor bei einem Hedgefonds in New York, startete in einer Garage bei Seattle.
- Jeff Bezos, zuvor bei einem Hedgefonds in New York, startete in einer Garage bei Seattle.
Anduril
Palmer Luckey, Gründer von Oculus, mit Trae Stephens und früheren Mitarbeitenden von Palantir.
- Palmer Luckey, Gründer von Oculus, mit Trae Stephens und früheren Mitarbeitenden von Palantir.
ASML
Ein kleines Team aus Ingenieuren von Philips, das in Baracken neben dem Philips-Gelände begann.
- Ein kleines Team aus Ingenieuren von Philips, das in Baracken neben dem Philips-Gelände begann.
ByteDance
Zhang Yiming gründete ByteDance 2012 in Peking.
- Zhang Yiming gründete ByteDance 2012 in Peking.
Canva
Melanie Perkins, Cliff Obrecht und Cameron Adams, gegründet 2012 in Sydney.
- Melanie Perkins, Cliff Obrecht und Cameron Adams, gegründet 2012 in Sydney.
Celonis
Alexander Rinke, Bastian Nominacher und Martin Klenk, Studierende der Technischen Universität München.
- Alexander Rinke, Bastian Nominacher und Martin Klenk, Studierende der Technischen Universität München.
Coinbase
Brian Armstrong, früher bei Airbnb, und Fred Ehrsam, früher Händler bei Goldman Sachs.
- Brian Armstrong, früher bei Airbnb, und Fred Ehrsam, früher Händler bei Goldman Sachs.
Cursor (Anysphere)
Vier Studierende des Massachusetts Institute of Technology: Michael Truell, Sualeh Asif, Arvid Lunnemark und Aman Sanger.
- Vier Studierende des Massachusetts Institute of Technology: Michael Truell, Sualeh Asif, Arvid Lunnemark und Aman Sanger.
Databricks
Sieben Forschende aus Berkeley, darunter Ali Ghodsi und Matei Zaharia.
- Sieben Forschende aus Berkeley, darunter Ali Ghodsi und Matei Zaharia.
DeepL
Jaroslaw Kutylowski, gegründet 2017 in Köln.
- Jaroslaw Kutylowski, gegründet 2017 in Köln.
Deutsche Telekom
Aus einer Behörde hervorgegangen, geführt von Managern mit Erfahrung aus Industrie und Telekommunikation.
- Aus einer Behörde hervorgegangen, geführt von Managern mit Erfahrung aus Industrie und Telekommunikation.
Dropbox
Drew Houston und Arash Ferdowsi, 2007 in Y Combinator aufgenommen.
- Drew Houston und Arash Ferdowsi, 2007 in Y Combinator aufgenommen.
ElevenLabs
Mati Staniszewski und Piotr Dąbkowski, Schulfreunde aus Polen.
- Mati Staniszewski und Piotr Dąbkowski, Schulfreunde aus Polen.
Facebook
Mark Zuckerberg mit Mitstudierenden, darunter Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz und Chris Hughes.
- Mark Zuckerberg mit Mitstudierenden, darunter Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz und Chris Hughes.
Figma
Dylan Field und Evan Wallace, die sich an der Brown University kennenlernten.
- Dylan Field und Evan Wallace, die sich an der Brown University kennenlernten.
Flix (Flixbus)
André Schwämmlein, Jochen Engert und Daniel Krauss, gegründet in München.
- André Schwämmlein, Jochen Engert und Daniel Krauss, gegründet in München.
Helsing
Torsten Reil, Niklas Köhler und Gundbert Scherf, gegründet 2021.
- Torsten Reil, Niklas Köhler und Gundbert Scherf, gegründet 2021.
Instagram
Kevin Systrom und Mike Krieger, bei der Übernahme 2012 mit nur 13 Mitarbeitenden.
- Kevin Systrom und Mike Krieger, bei der Übernahme 2012 mit nur 13 Mitarbeitenden.
Klarna
Sebastian Siemiatkowski, Niklas Adalberth und Victor Jacobsson, Studierende der Handelshochschule Stockholm.
- Sebastian Siemiatkowski, Niklas Adalberth und Victor Jacobsson, Studierende der Handelshochschule Stockholm.
LinkedIn
Reid Hoffman mit Kollegen aus der Zeit bei PayPal und SocialNet.
- Reid Hoffman mit Kollegen aus der Zeit bei PayPal und SocialNet.
Lovable
Anton Osika und Fabian Hedin, gegründet 2023 in Stockholm.
- Anton Osika und Fabian Hedin, gegründet 2023 in Stockholm.
Mistral AI
Arthur Mensch, früher bei DeepMind, sowie Guillaume Lample und Timothée Lacroix, früher bei Meta.
- Arthur Mensch, früher bei DeepMind, sowie Guillaume Lample und Timothée Lacroix, früher bei Meta.
N26
Valentin Stalf und Maximilian Tayenthal aus Wien.
- Valentin Stalf und Maximilian Tayenthal aus Wien.
n8n
Jan Oberhauser, gegründet 2019 in Berlin.
- Jan Oberhauser, gegründet 2019 in Berlin.
Netflix
Reed Hastings, zuvor Gründer einer Softwarefirma, und Marc Randolph mit Erfahrung im Direktmarketing.
- Reed Hastings, zuvor Gründer einer Softwarefirma, und Marc Randolph mit Erfahrung im Direktmarketing.
NEURA Robotics
David Reger, gegründet 2019 in Metzingen.
- David Reger, gegründet 2019 in Metzingen.
Nvidia
Jensen Huang, zuvor bei LSI Logic und AMD, gründete mit zwei Ingenieuren von Sun Microsystems.
- Jensen Huang, zuvor bei LSI Logic und AMD, gründete mit zwei Ingenieuren von Sun Microsystems.
OpenAI
Gegründet 2015 unter anderem von Sam Altman, Greg Brockman, Ilya Sutskever und Elon Musk, zunächst als gemeinnützige Organisation.
- Gegründet 2015 unter anderem von Sam Altman, Greg Brockman, Ilya Sutskever und Elon Musk, zunächst als gemeinnützige Organisation.
Perplexity
Aravind Srinivas, Denis Yarats, Johnny Ho und Andy Konwinski.
- Aravind Srinivas, Denis Yarats, Johnny Ho und Andy Konwinski.
Personio
Hanno Renner, Roman Schumacher, Arseniy Vershinin und Ignaz Forstmeier, gegründet 2015 in München.
- Hanno Renner, Roman Schumacher, Arseniy Vershinin und Ignaz Forstmeier, gegründet 2015 in München.
Quantum Systems
Florian Seibel, früher Hubschrauberpilot der Bundeswehr, gegründet 2015 bei München.
- Florian Seibel, früher Hubschrauberpilot der Bundeswehr, gegründet 2015 bei München.
Ramp
Eric Glyman und Karim Atiyeh, die vorher Paribus gegründet und verkauft hatten.
- Eric Glyman und Karim Atiyeh, die vorher Paribus gegründet und verkauft hatten.
Revolut
Nikolay Storonsky, früher Händler bei Credit Suisse, und Vlad Yatsenko.
- Nikolay Storonsky, früher Händler bei Credit Suisse, und Vlad Yatsenko.
Rheinmetall
Heinrich Ehrhardt, Erfinder und Unternehmer, gründete mit Unterstützung von Banken.
- Heinrich Ehrhardt, Erfinder und Unternehmer, gründete mit Unterstützung von Banken.
SAP
Fünf Ingenieure von IBM, die ihre Idee dort nicht umsetzen konnten.
- Fünf Ingenieure von IBM, die ihre Idee dort nicht umsetzen konnten.
Scale AI
Alexandr Wang und Lucy Guo, gegründet 2016 in Y Combinator.
- Alexandr Wang und Lucy Guo, gegründet 2016 in Y Combinator.
Siemens
Werner von Siemens als Erfinder und Unternehmer, Johann Georg Halske als Feinmechaniker.
- Werner von Siemens als Erfinder und Unternehmer, Johann Georg Halske als Feinmechaniker.
Slack
Stewart Butterfield, zuvor Mitgründer von Flickr, mit dem Team von Tiny Speck.
- Stewart Butterfield, zuvor Mitgründer von Flickr, mit dem Team von Tiny Speck.
SpaceX
Elon Musk gründete SpaceX 2002 mit Geld aus dem Verkauf von PayPal.
- Elon Musk gründete SpaceX 2002 mit Geld aus dem Verkauf von PayPal.
Spotify
Daniel Ek und Martin Lorentzon, beide mit früheren Erfolgen als Gründer.
- Daniel Ek und Martin Lorentzon, beide mit früheren Erfolgen als Gründer.
Tesla
Elon Musk wurde als erster großer Investor Vorsitzender und später Chef, J.
- Elon Musk wurde als erster großer Investor Vorsitzender und später Chef, J.
- B.
- Straubel verantwortete lange die Technik.
Trade Republic
Christian Hecker, Thomas Pischke und Marco Cancellieri, gegründet 2015 in Berlin.
- Christian Hecker, Thomas Pischke und Marco Cancellieri, gegründet 2015 in Berlin.
Uber
Garrett Camp und Travis Kalanick, beide mit Erfahrung aus früheren Gründungen.
- Garrett Camp und Travis Kalanick, beide mit Erfahrung aus früheren Gründungen.
Waymo
Hervorgegangen aus einem Forschungsteam bei Google, heute ein Unternehmen von Alphabet.
- Hervorgegangen aus einem Forschungsteam bei Google, heute ein Unternehmen von Alphabet.
WhatsApp
Jan Koum und Brian Acton, beide früher bei Yahoo.
- Jan Koum und Brian Acton, beide früher bei Yahoo.
YouTube
Chad Hurley, Steve Chen und Jawed Karim, frühere Mitarbeitende von PayPal.
- Chad Hurley, Steve Chen und Jawed Karim, frühere Mitarbeitende von PayPal.
Zalando
Robert Gentz und David Schneider, mit Unterstützung von Rocket Internet.
- Robert Gentz und David Schneider, mit Unterstützung von Rocket Internet.
Keine Treffer für diese Auswahl.
So ging es schief (how it went wrong)
Theranos
Keine peer-reviewten Daten, Geheimhaltung gegenüber Fachleuten, Aufsichtsrat ohne Branchenkenntnis.
- Die Technik funktionierte nicht wie behauptet.
- Die Gründerin Elizabeth Holmes wurde 2022 wegen Betrugs an Investoren verurteilt; ein prominent besetzter Aufsichtsrat ohne Fachwissen kontrollierte kaum.
Lektion Behauptungen über Technik müssen von unabhängigen Fachleuten geprüft werden, gerade in regulierten Bereichen wie Medizin.
WeWork
Bewertung nach Software-Multiplikatoren trotz Immobilienmodell, Interessenkonflikte des Gründers.
- Langfristige Mietverträge standen kurzfristigen Einnahmen gegenüber.
- Der Börsengang 2019 scheiterte nach Kritik an Bewertung und Governance, 2023 folgte das Insolvenzverfahren nach -Recht, aus dem das Unternehmen 2024 verkleinert hervorging.
Lektion Ein Immobiliengeschäft wird nicht durch Markenpflege zum Softwareunternehmen; und Laufzeiten müssen zueinander passen.
FTX
Kein funktionierender Aufsichtsrat, keine unabhängige Buchhaltung, Verflechtung mit einer eigenen Handelsfirma.
- Kundengelder wurden an eine verbundene Handelsfirma weitergeleitet.
- Gründer Sam Bankman-Fried wurde 2023 wegen Betrugs verurteilt.
Lektion Investoren brauchen echte Kontrolle: Aufsichtsrat, geprüfte Finanzen und Trennung von Kundengeldern.
Builder.ai
Unklare Trennung von Technik und Handarbeit, Umsatzzahlen ohne unabhängige Prüfung.
- 2025 wurden Umsätze nach unten korrigiert, Kreditgeber zogen Mittel ab, und das Unternehmen meldete Insolvenz an.
- Berichte zeigten, dass ein großer Teil der Arbeit von Menschen erledigt wurde.
Lektion Die Darstellung der eigenen Technik muss den tatsächlichen Anteil menschlicher Arbeit ehrlich wiedergeben.
Byju’s
Verspätete Abschlüsse, Rücktritt des Wirtschaftsprüfers, viele Zukäufe in kurzer Zeit.
- Aggressive Zukäufe und Vertrieb, verspätete Jahresabschlüsse, Streit mit Kreditgebern und Insolvenzverfahren ab 2024.
Lektion Governance und saubere Finanzberichte sind nicht verhandelbar, gerade bei hohem Wachstumsdruck.
Wirecard
Wiederholte kritische Presseberichte, komplexe Geschäfte über Drittpartner, Angriffe auf Kritiker.
- 2020 räumte das Unternehmen ein, dass 1,9 Milliarden Euro wahrscheinlich nicht existierten, und meldete Insolvenz an.
- Strafverfahren gegen frühere Vorstände laufen beziehungsweise liefen seitdem.
Lektion Kritische Berichte von Journalisten und Leerverkäufern ernst nehmen; Aufsicht und Prüfung müssen unabhängig sein.
Häufige Fehler (common mistakes)
7
- Anteile aus Höflichkeit hälftig verteilen, ohne Entscheidungsregeln
- Kein Vesting vereinbaren
- Rollen unklar lassen
- Freunde einstellen statt Engpässe lösen
- Wichtige Fähigkeiten dauerhaft über Freiberufler abdecken, die nicht beteiligt sind
- Einen Mitgründer ohne Probezeit der Zusammenarbeit an Bord nehmen
- Über Geld und Gehalt erst sprechen, wenn es knapp wird
Fragen, die Investoren stellen (questions investors ask)
5
Für Startups mit Wagniskapital.
- Warum ist dieses Team das richtige?
- Wie sind die Anteile verteilt, und gibt es Vesting?
- Wer fehlt noch im Team?
- Wie lange kennt ihr euch, und was habt ihr schon zusammen gemacht?
- Wen stellt ihr mit dem Geld als Erstes ein?
Fragen von Bank und Förderstellen (questions from banks and funding bodies)
4
Für Gründungen ohne Wagniskapital, etwa mit Hausbank, Förderkredit oder Gründungszuschuss.
- Wer führt das Unternehmen, und wer vertritt dich im Krankheitsfall?
- Welche Branchenerfahrung hat das Team?
- Wie viele Mitarbeitende planst du, und wann?
- Wie sind die Verantwortlichkeiten verteilt?
Für dein Pitch-Deck (for your pitch deck)
1 Folien
Diese Antworten erscheinen im Deck-Baukasten und lassen sich dort weiter bearbeiten. Auch für ein Gespräch mit der Bank sind sie eine gute Vorbereitung.
Warum seid ihr die Richtigen für dieses Problem? Tipp: Relevante Erfahrung, Erfolge, fehlende Rollen. Keine Lebensläufe.
Fertig, wenn (done when)
Rollen, Anteile, Vesting und Leaver-Regeln sind schriftlich vereinbart.
Zwei Sichten (two views)
Aus ersten Prinzipien (first principles)
Startups scheitern selten an einer einzelnen Aufgabe, sondern an fehlenden Fähigkeiten oder Streit im Team. Ergänzende Stärken, gemeinsame Werte und klare Regeln für Anteile und Entscheidungen senken dieses Risiko.
Gegensicht, stark gemacht (steelman)
Allein zu gründen spart Abstimmung und Streit, viele Solo-Gründer sind erfolgreich. Ein Mitgründer nur der Form halber, ohne Vertrauen, ist riskanter als gar keiner.