Schritt 1 von 16
Ausgangslage klären
Motivation, Mittel und Zieltyp festlegen
Kernfrage (key question)
Welche Art von Unternehmen willst du bauen, und was bringst du dafür mit?
- Ergebnis
- Ein einseitiges Gründerprofil mit Motivation, Mitteln, Grenzen, Zieltyp und Zeithorizont.
- Zeitbedarf
- 1 bis 2 Tage
Warum dieser Schritt zählt (why this step matters)
- Nicht jede Gründung muss ein -Startup werden: Handwerk, Agentur und Software brauchen unterschiedliches Tempo und Kapital
- Mit dem starten, was du bist, weißt und kennst (Saras Sarasvathy, )
- Nur so viel einsetzen, wie du verlieren kannst: leistbarer Verlust statt erhoffter Rendite
- Ein zeigt früh, woran das Vorhaben scheitern könnte
Schritt für Schritt durcharbeiten (work through step by step)
Öffne jeden Punkt, fülle die Felder aus und hake ihn ab. Alles wird in deiner aktiven Idee gespeichert.
Idee6 Arbeitsschritte
Motivation: Warum du gründest
Halte fest, was dich antreibt und woran du in drei Jahren Erfolg misst.
- Drei Sätze reichen: Antrieb, Ziel, Grenze
- Freiheit, Geld, Wirkung und Sicherheit sind alle legitime Gründe
- Schreib ehrlich, das Dokument sieht nur du
Was soll in drei Jahren erreicht sein, und was nicht?
Arten: Welche Unternehmensarten es gibt
Klappe die Arten auf und markiere, welche für dich infrage kommen.
- **Klassisches Unternehmen:** verdient vom ersten Tag an Geld und wächst planbar
- **Startup:** sucht ein wiederholbares Geschäftsmodell und wächst sprunghaft
- Die Art bestimmt Finanzierung, Tempo und Risiko
| Kategorie | Schneller Start | Skalierbarkeit | Geringer Kapitaleinsatz | Einkommenspotenzial | Durchschnitt |
|---|---|---|---|---|---|
| Klassisches Unternehmen | |||||
| Skalierbares Startup | |||||
| Selbständigkeit | |||||
| Sonstiges |
Meine Vorgaben von 1 bis 10, du kannst jede Zahl ändern. 10 heißt: sehr schneller Start, sehr gut skalierbar, sehr wenig Kapital nötig oder sehr hohes Einkommen möglich
Filter
| B-001 | Unternehmensberatung | Beratung von Firmen zu Strategie, Organisation, Einkauf oder Digitalisierung. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Beratung | Geschäftskunden | National, Global | McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company | Roland Berger, Simon-Kucher | Roland Berger mit Sitz in München | ||
| B-002 | Grafik- und Kommunikationsdesign | Gestaltung von Logos, Websites, Verpackungen und Werbemitteln. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio, Nebenberufliche Selbständigkeit | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Design | Geschäftskunden | Regional, National | Pentagram, IDEO | MetaDesign in Berlin | Serviceplan mit Sitz in München, als Agenturgruppe | ||
| B-003 | Softwareentwicklung als Freiberufler | Programmieren von Websites, Apps und Schnittstellen im Auftrag. | Selbständigkeit | Freiberuf, Nebenberufliche Selbständigkeit | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | IT-Dienstleistung | Geschäftskunden | National, Global | Plattformen wie Upwork und Toptal | Plattformen wie Freelancermap | Freelancermap mit Sitz in Nürnberg | ||
| B-004 | Coaching | Begleitung von Menschen bei Beruf, Führung oder persönlichen Zielen. | Selbständigkeit, Sonstiges | Freiberuf, Nebenberufliche Selbständigkeit, Lifestyle-Business | Alltag, Bedarf von Unternehmen | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Persönliche Dienste | Beides | Regional, National | BetterUp | CoachHub in Berlin | |||
| B-005 | Übersetzen und Dolmetschen | Übertragung von Texten und Gesprächen in andere Sprachen. | Selbständigkeit | Freiberuf, Nebenberufliche Selbständigkeit | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Sprachdienste | Geschäftskunden | National, Global | TransPerfect, RWS | DeepL in Köln als Software | |||
| B-006 | Journalismus und Texten | Artikel, Werbetexte und Inhalte für Medien und Firmen. | Selbständigkeit, Sonstiges | Freiberuf, Nebenberufliche Selbständigkeit, Inhalte und Social Media | Alltag, Bedarf von Unternehmen | Kommunikationsdienste | Medien und Unterhaltung | Medien | Beides | National | The New York Times | Krautreporter in Berlin, finanziert von Mitgliedern | Süddeutsche Zeitung in München | ||
| B-007 | Steuerberatung | Buchhaltung, Jahresabschluss und Steuererklärungen für Firmen und Privatleute. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Freiberuf, Mittelständisches Unternehmen | Bedarf von Unternehmen, Alltag | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Steuern und Recht | Beides | Lokal, Regional | Deloitte, PwC, EY, KPMG | ETL Global in Essen | DATEV in Nürnberg als Genossenschaft der Steuerberater | ||
| B-008 | Architektur | Planung von Gebäuden, Umbauten und Innenräumen. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Grundbedürfnis, Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Planung und Bau | Beides | Regional, National | Foster + Partners | gmp Architekten von Gerkan, Marg und Partner in Hamburg | Henn in München | ||
| B-009 | Fotografie | Fotos für Hochzeiten, Firmen, Produkte oder Bildagenturen. | Selbständigkeit, Sonstiges | Nebenberufliche Selbständigkeit, Freiberuf, Inhalte und Social Media | Besonderer Anlass oder Wunsch, Bedarf von Unternehmen | Kommunikationsdienste | Medien und Unterhaltung | Medien | Beides | Lokal, Regional | Getty Images, Shutterstock | EyeEm in Berlin | |||
| B-010 | Nachhilfe | Unterricht für Schülerinnen und Schüler, einzeln oder in kleinen Gruppen. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Nebenberufliche Selbständigkeit, Franchise | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Bildung | Verbraucher | Lokal | Kumon | Studienkreis in Bochum, Schülerhilfe in Gelsenkirchen | |||
| B-011 | Hausmeisterservice | Kleine Reparaturen, Pflege von Grünflächen und Winterdienst für Wohnanlagen und Firmen. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Solo-Selbständigkeit im Gewerbe, Handwerk und lokales Gewerbe | Grundbedürfnis, Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Gebäudedienste | Geschäftskunden | Lokal | ISS | Dussmann in Berlin, WISAG in Frankfurt | |||
| B-012 | Kurierdienst | Zustellung von Paketen, Dokumenten und Essen, oft auf der letzten Meile. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Solo-Selbständigkeit im Gewerbe, Mittelständisches Unternehmen | Alltag, Bedarf von Unternehmen | Industrie | Transportwesen | Logistik | Beides | Lokal, National | DHL Express, FedEx, UPS | GLS, Hermes | DPD Deutschland mit Sitz in Aschaffenburg | ||
| B-013 | Onlinehandel auf Marktplätzen | Verkauf eigener oder eingekaufter Produkte über Amazon, Ebay oder Etsy. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Solo-Selbständigkeit im Gewerbe, Onlinehandel und eigene Marke, Nebenberufliche Selbständigkeit | Alltag, Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Onlinehandel | Verbraucher | National, Global | Anker, begonnen als Händler auf Amazon | Ankerkraut in Hamburg | |||
| B-014 | Webagentur | Konzeption, Gestaltung und Programmierung von Websites und Shops. | Selbständigkeit | Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | IT-Dienstleistung | Geschäftskunden | Regional, National | Accenture Song | Jung von Matt in Hamburg | Serviceplan in München | ||
| B-015 | Marketing- und Social-Media-Agentur | Kampagnen, Inhalte und Anzeigen für Firmen. | Selbständigkeit | Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Kommunikationsdienste | Medien und Unterhaltung | Werbung | Geschäftskunden | Regional, National, Global | WPP, Publicis, Omnicom | Jung von Matt in Hamburg | Serviceplan in München | ||
| B-016 | Elektroinstallation | Elektrik in Neubau und Bestand, Photovoltaik, Wallboxen und Smart Home. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe | Grundbedürfnis, Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Bauhandwerk | Beides | Lokal | Quanta Services | vor allem kleine Meisterbetriebe | Innungen im Bezirk der Handwerkskammer für München und Oberbayern | ||
| B-017 | Sanitär, Heizung und Wärmepumpen | Bäder, Heizungen und Wärmepumpen einbauen und warten. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe | Grundbedürfnis | Industrie | Investitionsgüter | Bauhandwerk | Beides | Lokal, Regional | Viessmann als Hersteller | Thermondo in Berlin, 1Komma5 Grad in Hamburg | |||
| B-018 | Friseursalon | Haarschnitt, Farbe und Pflege im eigenen Salon. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe, Franchise | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Körperpflege | Verbraucher | Lokal | Toni & Guy, Supercuts | Klier in Wolfsburg | |||
| B-019 | Gebäudereinigung | Reinigung von Büros, Praxen, Treppenhäusern und Fenstern. | Klassisches Unternehmen, Selbständigkeit | Handwerk und lokales Gewerbe, Solo-Selbständigkeit im Gewerbe, Mittelständisches Unternehmen | Bedarf von Unternehmen, Grundbedürfnis | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Gebäudedienste | Geschäftskunden | Lokal, Regional | ISS, Sodexo | Dussmann, Piepenbrock, WISAG | |||
| B-020 | Fahrschule | Ausbildung für Führerscheine aller Klassen. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Bildung | Verbraucher | Lokal | vor allem kleine lokale Betriebe | ||||
| B-021 | Kfz-Werkstatt | Wartung, Reparatur, Reifen und Hauptuntersuchung. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe, Franchise | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Autoservice | Verbraucher | Lokal | Midas | A.T.U, Pitstop | A.T.U mit Sitz in Weiden in der Oberpfalz | ||
| B-022 | Bäckerei | Brot, Brötchen und Gebäck aus eigener Backstube, oft mit Café. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe, Handel und Gastronomie | Grundbedürfnis | Basiskonsumgüter | Lebensmittel, Getränke und Tabak | Lebensmittelhandwerk | Verbraucher | Lokal | Paul in Frankreich | Kamps, Ditsch | Hofpfisterei und Rischart in München | ||
| B-023 | Metzgerei | Fleisch und Wurst aus eigener Herstellung, oft mit Mittagstisch. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe, Handel und Gastronomie | Grundbedürfnis | Basiskonsumgüter | Lebensmittel, Getränke und Tabak | Lebensmittelhandwerk | Verbraucher | Lokal | vor allem Familienbetriebe | Vinzenzmurr in München | |||
| B-024 | Malerbetrieb | Anstrich, Tapeten, Fassaden und Bodenbeläge. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe | Grundbedürfnis | Industrie | Investitionsgüter | Bauhandwerk | Beides | Lokal | vor allem kleine Meisterbetriebe | ||||
| B-025 | Schreinerei | Möbel, Küchen, Türen und Innenausbau nach Maß. | Klassisches Unternehmen | Handwerk und lokales Gewerbe | Grundbedürfnis, Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Gebrauchsgüter und Bekleidung | Möbel und Innenausbau | Beides | Lokal, Regional | IKEA als Massenhersteller | Nobilia als Küchenhersteller | |||
| B-026 | Café | Kaffee, Kuchen und kleine Speisen zum Mitnehmen oder vor Ort. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie, Franchise | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Gastronomie | Verbraucher | Lokal | Starbucks | Tchibo | Coffee Fellows mit Sitz in München | ||
| B-027 | Restaurant | Essen vor Ort, zum Mitnehmen oder mit Lieferung. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie, Franchise | Grundbedürfnis, Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Gastronomie | Verbraucher | Lokal | McDonald's, Chipotle | Vapiano | Hans im Glück aus München, L'Osteria aus Nürnberg | ||
| B-028 | Einzelhandelsgeschäft | Laden mit Sortiment für eine Zielgruppe, etwa Bücher, Mode oder Sport. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie | Alltag, Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Einzelhandel | Verbraucher | Lokal | Walmart | dm, Rossmann | Hugendubel in München | ||
| B-029 | Kiosk und Späti | Getränke, Zeitschriften, Tabak und Snacks mit langen Öffnungszeiten. | Klassisches Unternehmen, Selbständigkeit | Handel und Gastronomie, Solo-Selbständigkeit im Gewerbe | Alltag | Basiskonsumgüter | Handel mit Basiskonsumgütern | Einzelhandel | Verbraucher | Lokal | 7-Eleven | Valora mit k kiosk | |||
| B-030 | Supermarkt und Discounter | Lebensmittel und Dinge des täglichen Bedarfs. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie, Mittelständisches Unternehmen | Grundbedürfnis, Alltag | Basiskonsumgüter | Handel mit Basiskonsumgütern | Lebensmittelhandel | Verbraucher | Regional, National | Walmart, Tesco | Edeka, Rewe, Aldi, Lidl | Norma mit Sitz in Nürnberg | ||
| B-031 | Getränkemarkt | Getränke in Kisten, Lieferung an Haushalte und Feiern. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie | Grundbedürfnis, Besonderer Anlass oder Wunsch | Basiskonsumgüter | Handel mit Basiskonsumgütern | Getränkehandel | Verbraucher | Lokal, Regional | Getränke Hoffmann | Orterer Getränkemärkte | |||
| B-032 | Hotel und Pension | Übernachtung mit Frühstück, für Urlaub, Messe und Geschäftsreisen. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie, Unternehmensnachfolge | Grundbedürfnis, Besonderer Anlass oder Wunsch, Bedarf von Unternehmen | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Hotellerie | Beides | Lokal | Marriott, Hilton | Deutsche Hospitality | Motel One mit Sitz in München | ||
| B-033 | Blumenladen | Sträuße, Pflanzen und Floristik für Anlässe. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie | Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Einzelhandel | Verbraucher | Lokal | 1-800-Flowers | Blume 2000, Fleurop als Netzwerk | |||
| B-034 | Apotheke | Medikamente und Beratung. In Deutschland darf eine Person höchstens vier Apotheken besitzen. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie | Grundbedürfnis | Gesundheitswesen | Gesundheitsausrüstung und -dienstleistungen | Gesundheitshandel | Verbraucher | Lokal | CVS Health, Walgreens | Redcare Pharmacy als Versandapotheke | |||
| B-035 | Nischenshop im Internet | Eigener Shop für eine klar abgegrenzte Zielgruppe, etwa Tee, Kletterbedarf oder Bastelzubehör. | Klassisches Unternehmen, Skalierbares Startup | Onlinehandel und eigene Marke, Skalierbares Startup aus eigener Kraft | Alltag, Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Onlinehandel | Verbraucher | National | Shopify als Werkzeug vieler Nischenshops | Koro in Berlin | |||
| B-036 | Eigene Kosmetikmarke | Pflege und Kosmetik unter eigener Marke, hergestellt bei Lohnherstellern. | Klassisches Unternehmen | Onlinehandel und eigene Marke | Alltag | Basiskonsumgüter | Haushalts- und Körperpflegeprodukte | Kosmetik | Verbraucher | National, Global | The Ordinary, Glossier | Hello Body | Artdeco in Karlsfeld | ||
| B-037 | Modemarke im Direktvertrieb | Kleidung unter eigener Marke, verkauft über den eigenen Shop und Social Media. | Klassisches Unternehmen | Onlinehandel und eigene Marke | Grundbedürfnis, Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Gebrauchsgüter und Bekleidung | Mode | Verbraucher | National, Global | Allbirds, Gymshark | Snocks in Mannheim | Bogner in München | ||
| B-038 | Maschinenbau | Maschinen und Anlagen für Industrie, Lebensmittel oder Verpackung. | Klassisches Unternehmen | Mittelständisches Unternehmen, Unternehmensnachfolge | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Maschinenbau | Geschäftskunden | Global | Caterpillar, Deere | Trumpf in Ditzingen | Krones in Neutraubling, Kuka in Augsburg | ||
| B-039 | IT-Dienstleister und Systemhaus | Betreuung von Rechnern, Netzwerken, Cloud und Sicherheit für Firmen. | Klassisches Unternehmen, Selbständigkeit | Mittelständisches Unternehmen, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | IT-Dienstleistung | Geschäftskunden | Regional, National | Accenture, Capgemini | Bechtle in Neckarsulm, adesso in Dortmund | Allgeier in München | ||
| B-040 | Großhandel | Einkauf in großen Mengen und Verkauf an Händler, Handwerk oder Gastronomie. | Klassisches Unternehmen | Mittelständisches Unternehmen | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Großhandel | Geschäftskunden | Regional, National | Sysco | Metro in Düsseldorf, Brenntag in Essen | BayWa in München | ||
| B-041 | Spedition und Logistik | Transport, Lager und Versand für Industrie und Handel. | Klassisches Unternehmen | Mittelständisches Unternehmen | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Transportwesen | Logistik | Geschäftskunden | National, Global | DHL, Kuehne+Nagel | DB Schenker | Dachser in Kempten | ||
| B-042 | Bauunternehmen | Hochbau, Tiefbau und Sanierung. | Klassisches Unternehmen | Mittelständisches Unternehmen, Unternehmensnachfolge | Grundbedürfnis, Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Bau | Beides | Regional, National | Vinci | Hochtief in Essen | Max Bögl in Sengenthal | ||
| B-043 | Lebensmittelherstellung | Herstellung von Molkereiprodukten, Soßen, Backwaren oder Getränken. | Klassisches Unternehmen | Mittelständisches Unternehmen | Grundbedürfnis | Basiskonsumgüter | Lebensmittel, Getränke und Tabak | Lebensmittel | Geschäftskunden | National, Global | Nestlé, Danone | Dr. Oetker in Bielefeld | Zott in Mertingen, Develey in Unterhaching | ||
| B-044 | Brauerei | Bier und Getränke, oft mit eigener Gastronomie. | Klassisches Unternehmen | Mittelständisches Unternehmen, Unternehmensnachfolge | Besonderer Anlass oder Wunsch, Alltag | Basiskonsumgüter | Lebensmittel, Getränke und Tabak | Getränke | Beides | Regional, National | AB InBev, Heineken | Krombacher | Paulaner in München, Weihenstephan in Freising | ||
| B-045 | Fitnessstudio im Franchise | Studio einer bekannten Marke mit festem Konzept. | Klassisches Unternehmen | Franchise | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Fitness | Verbraucher | Lokal | Anytime Fitness, Planet Fitness | McFit | |||
| B-046 | Systemgastronomie | Restaurant einer Kette mit einheitlichem Angebot und Ablauf. | Klassisches Unternehmen | Franchise | Grundbedürfnis | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Gastronomie | Verbraucher | Lokal | McDonald's, Subway | Nordsee | Hans im Glück aus München | ||
| B-047 | Immobilienmakler | Vermittlung von Wohnungen und Häusern gegen Provision. | Klassisches Unternehmen, Selbständigkeit | Franchise, Freiberuf | Grundbedürfnis | Immobilien | Immobilienverwaltung und -entwicklung | Immobilien | Verbraucher | Lokal, Regional | RE/MAX | Engel & Völkers in Hamburg, Von Poll Immobilien | |||
| B-048 | Übernahme eines Betriebs | Kauf eines bestehenden Handwerks-, Handels- oder Industriebetriebs mit Kunden und Team. | Klassisches Unternehmen | Unternehmensnachfolge | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Unternehmensnachfolge | Beides | Lokal, Regional | Börsen wie nexxt-change und die Deutsche Unternehmerbörse | Nachfolgeberatung der IHK für München und Oberbayern | |||
| B-049 | Software als Dienst | Software im Browser, bezahlt im Monatsabo. | Skalierbares Startup | Skalierbares Startup mit Wagniskapital, Skalierbares Startup aus eigener Kraft | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Software | Geschäftskunden | Global | Salesforce, Atlassian | SAP, Personio | Celonis und Personio in München | ||
| B-050 | Plattform und Marktplatz | Bringt Anbieter und Kunden zusammen und verdient eine Provision. | Skalierbares Startup | Skalierbares Startup mit Wagniskapital | Alltag, Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Plattformen | Beides | National, Global | Airbnb, Etsy, Uber | Zalando in Berlin | Check24 und Scout24 in München | ||
| B-051 | Fintech | Finanzdienste per App, etwa Konto, Geldanlage oder Zahlung. | Skalierbares Startup | Skalierbares Startup mit Wagniskapital | Alltag | Finanzwesen | Finanzdienstleistungen | Finanzdienste | Beides | National, Global | Stripe, Adyen | N26, Trade Republic | Scalable Capital in München | ||
| B-052 | Mobilität und Reisen | Neue Wege, Menschen zu befördern, etwa Fernbus, Teilen von Autos oder Rollern. | Skalierbares Startup | Skalierbares Startup mit Wagniskapital | Alltag, Besonderer Anlass oder Wunsch | Industrie | Transportwesen | Mobilität | Verbraucher | National, Global | Uber, Lime | Flix | Flix mit Sitz in München, Sixt in Pullach | ||
| B-053 | Lieferdienst | Lieferung von Essen und Einkäufen per App. | Skalierbares Startup | Skalierbares Startup mit Wagniskapital | Grundbedürfnis, Alltag | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Lieferung | Verbraucher | National, Global | DoorDash | Delivery Hero, HelloFresh | |||
| B-054 | Software für Immobilien | Software für Verwalter, Makler und Vermieter. | Skalierbares Startup | Skalierbares Startup mit Wagniskapital, Skalierbares Startup aus eigener Kraft | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Proptech | Geschäftskunden | National | Zillow | McMakler | Casavi in München, ImmoScout24 von Scout24 in München | ||
| B-055 | Software für eine Nische | Kleine Software für einen klaren Ablauf, oft von wenigen Menschen betrieben. | Skalierbares Startup | Skalierbares Startup aus eigener Kraft | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Software | Geschäftskunden | Global | Basecamp von 37signals, Mailchimp bis zum Verkauf | Plausible Analytics als europäisches Beispiel | |||
| B-056 | Digitale Produkte | Vorlagen, Kurse, Bücher oder Werkzeuge zum Herunterladen. | Skalierbares Startup, Sonstiges | Skalierbares Startup aus eigener Kraft, Inhalte und Social Media, Lifestyle-Business | Alltag, Bedarf von Unternehmen | Kommunikationsdienste | Medien und Unterhaltung | Digitale Inhalte | Beides | Global | Gumroad, Envato als Plattformen | Digistore24 in Hildesheim als Plattform | |||
| B-057 | Robotik | Roboter für Fabriken, Lager, Kliniken oder Haushalt. | Skalierbares Startup | Deep-Tech- und Forschungs-Startup | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Robotik | Geschäftskunden | Global | Boston Dynamics | Kuka in Augsburg | Agile Robots und Magazino in München | ||
| B-058 | Batterien und Speicher | Zellen, Batteriesysteme und Stromspeicher. | Skalierbares Startup, Klassisches Unternehmen | Deep-Tech- und Forschungs-Startup, Mittelständisches Unternehmen | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Energietechnik | Geschäftskunden | Global | CATL, Tesla | Varta in Ellwangen | Sonnen in Wildpoldsried | ||
| B-059 | Medizintechnik | Geräte und Software für Diagnose, Operation und Therapie. | Skalierbares Startup, Klassisches Unternehmen | Deep-Tech- und Forschungs-Startup, Mittelständisches Unternehmen | Grundbedürfnis | Gesundheitswesen | Gesundheitsausrüstung und -dienstleistungen | Medizintechnik | Geschäftskunden | Global | Medtronic, Siemens Healthineers | Drägerwerk in Lübeck, B. Braun in Melsungen | Siemens Healthineers in Erlangen, Brainlab in München | ||
| B-060 | Raumfahrt | Raketen, Satelliten und Kapseln für Transport und Daten. | Skalierbares Startup | Deep-Tech- und Forschungs-Startup | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Luft- und Raumfahrt | Geschäftskunden | Global | SpaceX, Rocket Lab | OHB in Bremen | Isar Aerospace in Ottobrunn, The Exploration Company in Planegg | ||
| B-061 | Biotechnologie | Medikamente und Verfahren auf Basis der Biologie. | Skalierbares Startup | Deep-Tech- und Forschungs-Startup | Grundbedürfnis | Gesundheitswesen | Pharma, Biotechnologie und Life Sciences | Biotechnologie | Geschäftskunden | Global | Moderna, Amgen | BioNTech in Mainz | ITM Isotope Technologies Munich in Garching, Medigene in Planegg | ||
| B-062 | Künstliche Intelligenz | Modelle und Anwendungen, die aus Daten lernen. | Skalierbares Startup | Deep-Tech- und Forschungs-Startup, Skalierbares Startup mit Wagniskapital | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Software | Geschäftskunden | Global | OpenAI, Anthropic, Google DeepMind | DeepL in Köln, Aleph Alpha in Heidelberg | Helsing in München | ||
| B-063 | Kernfusion | Kraftwerke, die Energie aus der Verschmelzung von Atomkernen gewinnen sollen. | Skalierbares Startup | Deep-Tech- und Forschungs-Startup | Bedarf von Unternehmen | Versorger | Versorger | Energie | Geschäftskunden | Global | Commonwealth Fusion Systems, Helion | Proxima Fusion und Marvel Fusion in München | Proxima Fusion und Marvel Fusion in München, Max-Planck-Institut für Plasmaphysik in Garching | ||
| B-064 | Quantencomputer | Rechner, die Effekte der Quantenphysik nutzen. | Skalierbares Startup | Deep-Tech- und Forschungs-Startup | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Technologie-Hardware und Ausrüstung | Hardware | Geschäftskunden | Global | IBM, IonQ | eleQtron in Siegen | planqc in Garching | ||
| B-065 | Inklusionsbetrieb | Firma, in der Menschen mit und ohne Behinderung zusammen arbeiten. | Sonstiges | Sozialunternehmen | Bedarf von Unternehmen, Alltag | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Soziale Dienste | Beides | Regional | AfB social & green IT in Ettlingen | ||||
| B-066 | Bildung mit sozialem Zweck | Lernangebote für Menschen mit schlechteren Startchancen. | Sonstiges | Sozialunternehmen, Genossenschaft, Verein oder Stiftung | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Bildung | Verbraucher | National | Khan Academy | Teach First Deutschland, ArbeiterKind.de | |||
| B-067 | Gebrauchtwaren und Wiederverkauf | Verkauf gebrauchter Kleidung, Bücher und Geräte. | Sonstiges, Klassisches Unternehmen | Sozialunternehmen, Onlinehandel und eigene Marke | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Wiederverkauf | Verbraucher | National, Global | Vinted | Momox in Berlin | |||
| B-068 | Surfschule und Sportkurse | Kurse für einen Sport, den du selbst liebst. | Sonstiges | Lifestyle-Business | Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Freizeit | Verbraucher | Lokal | vor allem kleine Schulen | ||||
| B-069 | Onlinekurs | Wissen als Videokurs, einmal erstellt und oft verkauft. | Sonstiges, Skalierbares Startup | Lifestyle-Business, Inhalte und Social Media, Skalierbares Startup aus eigener Kraft | Alltag, Bedarf von Unternehmen | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Bildung | Beides | Global | Udemy, Coursera als Plattformen | Masterplan | StudySmarter in München | ||
| B-070 | Verlag | Bücher, Zeitschriften oder digitale Inhalte. | Sonstiges, Klassisches Unternehmen | Lifestyle-Business, Mittelständisches Unternehmen | Alltag, Besonderer Anlass oder Wunsch | Kommunikationsdienste | Medien und Unterhaltung | Medien | Verbraucher | National | Penguin Random House | Kosmos in Stuttgart | Carl Hanser Verlag und C.H. Beck in München | ||
| B-071 | Youtube-Kanal | Videos zu einem Thema, Einnahmen aus Werbung, Kooperationen und eigenen Produkten. | Sonstiges | Inhalte und Social Media | Alltag | Kommunikationsdienste | Medien und Unterhaltung | Medien | Verbraucher | Global | MrBeast | Finanzfluss | |||
| B-072 | Newsletter | Regelmäßige E-Mails zu einem Thema, bezahlt über Abos oder Werbung. | Sonstiges, Skalierbares Startup | Inhalte und Social Media, Skalierbares Startup aus eigener Kraft | Alltag, Bedarf von Unternehmen | Kommunikationsdienste | Medien und Unterhaltung | Medien | Beides | National, Global | Morning Brew | The Pioneer mit dem Morning Briefing | |||
| B-073 | Podcast | Gespräche oder Geschichten zum Hören, bezahlt über Werbung und Abos. | Sonstiges | Inhalte und Social Media | Alltag | Kommunikationsdienste | Medien und Unterhaltung | Medien | Verbraucher | National | The Joe Rogan Experience | Gemischtes Hack, Fest & Flauschig | |||
| B-074 | Energiegenossenschaft | Bürgerinnen und Bürger finanzieren gemeinsam Sonnen- oder Windkraft. | Sonstiges | Genossenschaft, Verein oder Stiftung | Grundbedürfnis | Versorger | Versorger | Energie | Beides | Lokal, Regional | Bürgerwerke in Heidelberg, EWS Schönau | ||||
| B-075 | Dorfladen | Laden für den täglichen Bedarf, getragen von den Menschen im Ort. | Sonstiges | Genossenschaft, Verein oder Stiftung, Sozialunternehmen | Grundbedürfnis | Basiskonsumgüter | Handel mit Basiskonsumgütern | Lebensmittelhandel | Verbraucher | Lokal | viele Dorfläden in Bürgerhand | ||||
| B-076 | Wohnungsgenossenschaft | Mitglieder bauen und verwalten gemeinsam Wohnungen. | Sonstiges | Genossenschaft, Verein oder Stiftung | Grundbedürfnis | Immobilien | Immobilien-Investmentgesellschaften | Wohnen | Verbraucher | Lokal | viele Baugenossenschaften | wagnis in München | |||
| B-077 | Genossenschaftsbank | Bank im Besitz ihrer Mitglieder. | Sonstiges, Klassisches Unternehmen | Genossenschaft, Verein oder Stiftung, Mittelständisches Unternehmen | Alltag, Bedarf von Unternehmen | Finanzwesen | Banken | Banken | Beides | Regional | Rabobank | Volksbanken und Raiffeisenbanken, DZ Bank | Münchner Bank | ||
| B-078 | Solaranlagen und Wärmepumpen | Planung, Verkauf und Einbau von Photovoltaik, Speichern und Wärmepumpen. | Skalierbares Startup, Klassisches Unternehmen | Skalierbares Startup mit Wagniskapital, Handwerk und lokales Gewerbe | Grundbedürfnis | Industrie | Investitionsgüter | Energietechnik | Verbraucher | National | Sunrun | Enpal in Berlin, 1Komma5 Grad in Hamburg | |||
| B-079 | Ambulante Pflege | Pflege und Betreuung zu Hause. | Klassisches Unternehmen, Sonstiges | Mittelständisches Unternehmen, Sozialunternehmen | Grundbedürfnis | Gesundheitswesen | Gesundheitsausrüstung und -dienstleistungen | Pflege | Verbraucher | Lokal | Johanniter, Caritas | Bayerisches Rotes Kreuz | |||
| B-080 | Kita und Kinderbetreuung | Betreuung von Kindern, oft mit Zuschüssen der Kommune. | Sonstiges, Klassisches Unternehmen | Sozialunternehmen, Mittelständisches Unternehmen | Grundbedürfnis, Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Bildung | Verbraucher | Lokal | Bright Horizons | Fröbel in Berlin | |||
| B-081 | Strategieberatung | Unternehmensberatung | Beratung der Geschäftsführung zu Wachstum, Märkten und Übernahmen. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Beratung | Geschäftskunden | National, Global | McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company | Roland Berger | Roland Berger mit Sitz in München | |
| B-082 | IT-Beratung | Unternehmensberatung | Beratung zu Software, Cloud, Daten und Digitalisierung. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio, Mittelständisches Unternehmen | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | IT-Dienstleistung | Geschäftskunden | National, Global | Accenture, Capgemini | adesso in Dortmund | msg systems in Ismaning | |
| B-083 | Personalberatung und Recruiting | Unternehmensberatung | Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften im Auftrag. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Personaldienste | Geschäftskunden | National, Global | Korn Ferry, Egon Zehnder | Kienbaum in Köln | ||
| B-084 | Marketing- und Preisberatung | Unternehmensberatung | Beratung zu Marke, Vertrieb und Preisen. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Beratung | Geschäftskunden | National, Global | Simon-Kucher als Spezialist für Preise | Simon-Kucher in Bonn | ||
| B-085 | Nachhaltigkeitsberatung | Unternehmensberatung | Klimabilanz, Berichte zur Nachhaltigkeit und Umbau von Abläufen. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Beratung | Geschäftskunden | National, Global | ERM | Nachhaltigkeitsteams der großen Prüfungsgesellschaften | ||
| B-086 | Fördermittelberatung | Unternehmensberatung | Hilfe bei Anträgen für Zuschüsse, Kredite und Programme. | Selbständigkeit | Freiberuf | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Beratung | Geschäftskunden | Regional, National | vor allem kleine Beratungsbüros | |||
| B-087 | Energieberatung für Gebäude | Unternehmensberatung | Beratung zu Sanierung, Heizung und Förderung für Eigentümer. | Selbständigkeit | Freiberuf | Grundbedürfnis | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Beratung | Verbraucher | Lokal, Regional | Fachleute auf der Energieeffizienz-Expertenliste des Bundes | |||
| B-088 | Webdesign | Grafik- und Kommunikationsdesign | Gestaltung von Websites und Onlineshops. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio, Nebenberufliche Selbständigkeit | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Design | Geschäftskunden | Regional, National | Squarespace und Wix als Werkzeuge | Jimdo in Hamburg als Werkzeug | ||
| B-089 | UX- und Produktdesign | Grafik- und Kommunikationsdesign | Gestaltung von Apps und digitalen Produkten, damit sie leicht zu nutzen sind. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Design | Geschäftskunden | National, Global | IDEO, frog | frog, gegründet in Deutschland | ||
| B-090 | Industriedesign | Grafik- und Kommunikationsdesign | Gestaltung von Geräten, Möbeln und Fahrzeugen. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Industrie | Investitionsgüter | Design | Geschäftskunden | National, Global | IDEO | Phoenix Design in Stuttgart | Designworks von BMW in München | |
| B-091 | Innenarchitektur | Grafik- und Kommunikationsdesign | Planung und Gestaltung von Innenräumen für Wohnungen, Büros und Läden. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Grundbedürfnis, Bedarf von Unternehmen | Industrie | Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen | Planung und Bau | Beides | Lokal, Regional | Gensler | |||
| B-092 | Modedesign | Grafik- und Kommunikationsdesign | Entwurf von Kleidung und Accessoires für eine eigene Kollektion oder Marken. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Freiberuf, Onlinehandel und eigene Marke | Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Gebrauchsgüter und Bekleidung | Mode | Verbraucher | National, Global | Hugo Boss in Metzingen | Bogner in München | ||
| B-093 | Webentwicklung | Softwareentwicklung als Freiberufler | Programmierung von Websites, Shops und Schnittstellen. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio, Nebenberufliche Selbständigkeit | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | IT-Dienstleistung | Geschäftskunden | National, Global | Automattic mit WordPress.com | |||
| B-094 | App-Entwicklung | Softwareentwicklung als Freiberufler | Apps für Smartphones und Tablets im Auftrag. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | IT-Dienstleistung | Geschäftskunden | National, Global | Thoughtworks | vor allem Agenturen und Freiberufler | ||
| B-095 | Datenanalyse und Business Intelligence | Softwareentwicklung als Freiberufler | Auswertung von Daten, Berichte und Dashboards für Entscheidungen. | Selbständigkeit | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Software | Geschäftskunden | Global | Palantir, Tableau | Celonis in München | Celonis in München | |
| B-096 | KI-Entwicklung im Auftrag | Softwareentwicklung als Freiberufler | Anwendungen mit künstlicher Intelligenz für Firmen bauen und einführen. | Selbständigkeit, Skalierbares Startup | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio, Skalierbares Startup mit Wagniskapital | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Software | Geschäftskunden | Global | Accenture | appliedAI Initiative in München | appliedAI Initiative in München | |
| B-097 | IT-Sicherheit und Penetrationstests | Softwareentwicklung als Freiberufler | Schwachstellen finden, Systeme schützen und Mitarbeitende schulen. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Freiberuf, Kleine Agentur oder Studio, Mittelständisches Unternehmen | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | IT-Sicherheit | Geschäftskunden | National, Global | CrowdStrike | secunet in Essen, G Data in Bochum | Rohde & Schwarz Cybersecurity in München | |
| B-098 | Automatisierung ohne Programmierung | Softwareentwicklung als Freiberufler | Abläufe mit Werkzeugen ohne eigenen Code verbinden, etwa Formulare, Tabellen und E-Mails. | Selbständigkeit | Freiberuf, Nebenberufliche Selbständigkeit | Bedarf von Unternehmen | Informationstechnologie | Software und IT-Dienstleistungen | Software | Geschäftskunden | National, Global | Zapier, Make | n8n in Berlin | ||
| B-099 | Business- und Führungscoaching | Coaching | Begleitung von Führungskräften und Teams. | Selbständigkeit | Freiberuf | Bedarf von Unternehmen | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Persönliche Dienste | Geschäftskunden | Regional, National | BetterUp | CoachHub in Berlin | ||
| B-100 | Karrierecoaching | Coaching | Hilfe bei Bewerbung, Jobwechsel und beruflicher Neuorientierung. | Selbständigkeit | Freiberuf, Nebenberufliche Selbständigkeit | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Persönliche Dienste | Verbraucher | Regional, National | ||||
| B-101 | Fitness- und Gesundheitscoaching | Coaching | Training, Ernährung und Gewohnheiten, vor Ort oder per App. | Selbständigkeit, Sonstiges | Freiberuf, Inhalte und Social Media | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Fitness | Verbraucher | National, Global | Freeletics | Freeletics in München | Freeletics in München | |
| B-102 | Life-Coaching | Coaching | Begleitung bei persönlichen Zielen und Entscheidungen. | Selbständigkeit, Sonstiges | Freiberuf, Lifestyle-Business | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Persönliche Dienste | Verbraucher | Lokal, Regional | ||||
| B-103 | Nagelstudio | Maniküre, Pediküre und Nageldesign im eigenen Studio. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Solo-Selbständigkeit im Gewerbe, Handwerk und lokales Gewerbe | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Körperpflege | Verbraucher | Lokal | vor allem kleine Studios | ||||
| B-104 | Kosmetikstudio | Gesichtspflege, Haarentfernung und Beratung vor Ort. | Selbständigkeit, Klassisches Unternehmen | Solo-Selbständigkeit im Gewerbe, Handwerk und lokales Gewerbe | Alltag | Zyklische Konsumgüter | Verbraucherdienstleistungen | Körperpflege | Verbraucher | Lokal | vor allem kleine Studios | ||||
| B-105 | Kosmetik- und Parfümerieladen | Laden für Pflege, Parfüm und Kosmetik, oft mit Onlineshop. | Klassisches Unternehmen | Handel und Gastronomie, Onlinehandel und eigene Marke | Alltag, Besonderer Anlass oder Wunsch | Zyklische Konsumgüter | Handel mit zyklischen Konsumgütern | Einzelhandel | Verbraucher | Lokal, National | Sephora | Douglas in Düsseldorf |
Bedarf: Grundbedürfnis, Alltag oder besonderer Anlass
Unternehmen für Grundbedürfnisse wie Essen, Trinken, Schlafen und Wohnen werden immer gebraucht. Unternehmen für den Alltag begegnen dir jeden Tag, andere bedienen besondere Wünsche.
So funktioniert es
- Grundbedürfnisse: stabile Nachfrage, auch in Krisen, aber meist harter Preiswettbewerb
- Alltag: wiederkehrende Ausgaben, gut für Abos und Stammkunden
- Besondere Anlässe: höhere Preise möglich, Nachfrage schwankt mit der Konjunktur
- Die Seite Alltag und Bedarf zeigt den Tagesablauf mit typischen Ausgaben
- Bedürfnis, Bedarf und Nachfrage sind nicht dasselbe: erst der Mangel, dann die Kaufkraft, dann der Kauf am Markt
- Die Bedürfnispyramide nach Maslow hilft beim Einordnen, weiter oben sind höhere Preise möglich
Zieltyp: Deinen Zieltyp festlegen
Der Zieltyp bestimmt Finanzierung und Tempo. Der Pfad zeigt dir danach passende Fragen und Punkte.
- Wagniskapital passt nur, wenn ein sehr großer Markt und schnelles Wachstum realistisch sind
- Ein profitabler Start und ein späterer Wechsel zum Venture-Startup sind möglich
- Bei Wagniskapital erscheinen Investorenfragen, sonst Fragen von Bank und Förderstellen
- Mehrere Zieltypen sind möglich, dann erscheinen beide Fragenarten
Rahmen: Branche, Industrie, Markt und Region festlegen
Ordne dein Vorhaben ein. Die Angaben steuern Zusatzpunkte, Beispiele und Nischenvorschläge.
- Die Industrie nach kennen Banken und Investoren, das ist der Standard von und S&P
- heißt Geschäft mit Firmen, mit Verbrauchern, mit Behörden; das bestimmt Vertrieb, Preise und Zahlungsziele
- Die Region so eng wie möglich wählen: erst Stadt oder Stadtteil, dann Land
- Du kannst alles später im Dashboard ändern
Bestimmt zusätzliche Punkte in den Schritten
Zeigt nur Gruppen des gewählten Sektors
Wähle oben Startup-Branche, Sektor oder Industriegruppe, dann erscheinen hier Informationen dazu.
Software für Unternehmen (B2B-SaaS)
Software im Abo für Unternehmen, meist aus der Cloud.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 3 bis 12 Monate bis zum ersten zahlenden Kunden
- Regulierung
- Datenschutz (DSGVO), Auftragsverarbeitung, je nach Kunde IT-Sicherheitsnachweise.
- Besonderheiten
- Lange Verkaufszyklen bei großen Kunden, hohe Wechselkosten, wiederkehrende Umsätze.
- Wichtige Kennzahlen
- Bruttomarge: meist 70 bis 85 Prozent; Verhältnis LTV zu CAC: mindestens 3; Amortisation der Kundengewinnung: unter 12 bis 18 Monaten; Nettoumsatzbindung (NRR): über 100 Prozent gilt als gut
- Typische Fehler
- Zu früh Großkunden jagen; Kein klarer Käufer im Unternehmen; Abwanderung unterschätzen
- Nischen
- Software für eine einzige Berufsgruppe, etwa Hausverwaltungen oder Zahnarztpraxen; Automatisierung eines lästigen Ablaufs, etwa Reisekosten oder Rechnungsprüfung; Werkzeuge für neue gesetzliche Pflichten, etwa E-Rechnung oder Nachhaltigkeitsberichte; Ergänzungen für große Plattformen wie SAP, Microsoft oder Shopify; Branchenlösungen für den Mittelstand in der DACH-Region
- Geschäftsmodelle
- Abo je Nutzer und Monat; Abo nach Nutzung oder Menge; Freemium für Einzelne, bezahlt für Teams; Lizenz mit Wartung und Einführung durch Partner
Marktplatz und Plattform
Bringt Anbieter und Nachfrager zusammen und verdient an Transaktionen.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 6 bis 18 Monate bis zur kritischen Masse in einer Nische
- Regulierung
- Plattformregeln (Digital Services Act), Verbraucherschutz, Steuermeldepflichten für Plattformen (DAC7).
- Besonderheiten
- Henne-Ei-Problem, Netzwerkeffekte, Gefahr der Abwanderung am Marktplatz vorbei.
- Wichtige Kennzahlen
- Provision (Take Rate): häufig 5 bis 30 Prozent; Liquidität: Anteil erfolgreicher Suchen oder Anfragen; Wiederkaufrate auf beiden Seiten
- Typische Fehler
- Zu breit starten statt in einer Stadt oder Nische; Beide Seiten gleichzeitig gewinnen wollen; Qualität nicht kontrollieren
- Nischen
- Vermittlung in einer Region, etwa Handwerker in einer Stadt; Marktplätze für gebrauchte Spezialgeräte, etwa Medizintechnik oder Baumaschinen; Vermittlung von Fachkräften in Mangelberufen; Geschäftskunden-Marktplätze für eine einzige Warengruppe; Plattformen für Dienstleistungen mit hohem Vertrauensbedarf, etwa Pflege
- Geschäftsmodelle
- Provision je Transaktion; Gebühr für Anbieter, kostenlos für Nachfrager; Abo für Anbieter mit Sichtbarkeit; Zusatzdienste wie Versicherung oder Zahlung
Verbraucher-App
Apps für Privatpersonen, oft kostenlos mit Werbung oder Abo.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 1 bis 6 Monate bis zur ersten Version
- Regulierung
- Datenschutz, Jugendschutz, Regeln der App-Stores.
- Besonderheiten
- Viral oder teuer: Ohne organisches Wachstum wird Nutzergewinnung schnell zu teuer.
- Wichtige Kennzahlen
- Bindung nach 1, 7 und 30 Tagen; Täglich aktive geteilt durch monatlich aktive Nutzer; Virale Rate (Einladungen je Nutzer)
- Typische Fehler
- Downloads statt Bindung messen; Monetarisierung zu spät planen; Zu viele Funktionen
- Nischen
- Apps für eine Lebensphase, etwa erste Elternzeit oder Ruhestand; Gemeinschaften für ein Hobby mit hoher Zahlungsbereitschaft; Werkzeuge für Kreative, die Inhalte erstellen; Gesundheit und Schlaf ohne medizinischen Anspruch; Lernen in kleinen Einheiten für den Alltag
- Geschäftsmodelle
- Freemium mit Abo; Werbung bei sehr vielen Nutzern; Einmalkauf oder Käufe in der App; Abo mit Werbung als günstige Stufe
Onlinehandel und D2C
Verkauf physischer Produkte online, oft als eigene Marke direkt an Endkunden.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 2 bis 6 Monate
- Regulierung
- Widerrufsrecht, Verpackungsgesetz (LUCID-Registrierung), Produktsicherheit, Preisangaben.
- Besonderheiten
- Lager, Retouren und Werbekosten auf Plattformen bestimmen die Marge.
- Wichtige Kennzahlen
- Deckungsbeitrag nach Versand und Retouren; Kosten der Kundengewinnung und Wiederkaufrate; Durchschnittlicher Warenkorb
- Typische Fehler
- Retourenquote unterschätzen; Nur auf bezahlte Werbung setzen; Zu großen Lagerbestand vorfinanzieren
- Nischen
- Direktvertrieb einer einzigen Produktkategorie mit starker Marke; Nachhaltige Alternativen zu Massenprodukten; Produkte für Menschen mit besonderen Bedürfnissen, etwa große Größen oder Allergien; Abos für Verbrauchsgüter, etwa Tierfutter oder Kaffee; Gebrauchtwaren und Aufbereitung
- Geschäftsmodelle
- Handelsmarge im eigenen Shop; Marktplatzgebühren für Fremdmarken; Abo mit regelmäßiger Lieferung; Eigenmarken mit hoher Marge
Finanztechnologie
Digitale Finanzprodukte für Zahlungen, Banking, Anlage, Kredit oder Versicherung.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 6 bis 24 Monate inklusive Lizenz oder Partnerbank
- Regulierung
- Erlaubnispflichten nach KWG, ZAG oder WpIG, Aufsicht durch die Bafin, Geldwäschegesetz.
- Besonderheiten
- Lizenz oder Partnerbank nötig, Vertrauen ist entscheidend, hohe Kosten für Regelkonformität.
- Wichtige Kennzahlen
- Transaktionsvolumen und Take Rate; Kosten je Kunde inklusive Prüfung und Betrugsprävention; Ausfallquoten bei Krediten
- Typische Fehler
- Regulierung zu spät prüfen; Geldwäscheprävention unterschätzen; Abhängigkeit von einer einzigen Partnerbank
- Nischen
- Finanzsoftware für eine Berufsgruppe, etwa Freiberufler oder Ärzte; Zahlungen in einer bestimmten Branche, etwa Gastronomie; Finanzbildung und Sparen für junge Menschen; Werkzeuge für Steuern und Buchhaltung kleiner Firmen; Grenzüberschreitende Zahlungen für kleine Händler
- Geschäftsmodelle
- Gebühr je Zahlung; Interchange aus Kartenumsätzen; Abo mit Zusatzleistungen; Zinsen und Handelsgebühren
Digitale Gesundheit
Software und Geräte für Diagnose, Therapie und Gesundheitsversorgung.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 12 bis 36 Monate
- Regulierung
- Medizinprodukteverordnung (MDR), DiGA-Verzeichnis beim BfArM, Datenschutz für Gesundheitsdaten.
- Besonderheiten
- Wer zahlt, nutzt oft nicht selbst; Erstattung und Evidenz entscheiden.
- Wichtige Kennzahlen
- Klinische Evidenz und Studienlage; Erstattungsfähigkeit durch Krankenkassen; Nutzung durch Ärztinnen, Ärzte und Patienten
- Typische Fehler
- Zertifizierung als Medizinprodukt zu spät planen; Keine Erstattungsstrategie; Ärztinnen und Ärzte nicht einbinden
- Nischen
- Digitale Unterstützung für eine einzige Erkrankung; Software für Praxen und Pflegedienste; Terminvergabe und Kommunikation mit Patienten; Prävention am Arbeitsplatz über Arbeitgeber; Dokumentation in der Pflege mit Spracheingabe
- Geschäftsmodelle
- Erstattung durch Krankenkassen, etwa als digitale Gesundheitsanwendung; Abo für Praxen und Kliniken; Zahlung durch Arbeitgeber; Selbstzahler mit Abo
Biotechnologie
Neue Wirkstoffe, Therapien und Verfahren aus der Biologie.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 5 bis 15 Jahre bis zur Zulassung
- Regulierung
- Arzneimittelrecht, klinische Studien, Zulassung durch EMA oder BfArM, Gentechnikrecht.
- Besonderheiten
- Sehr hoher Kapitalbedarf, lange Laufzeiten, Wert entsteht an Meilensteinen und über Lizenzen.
- Wichtige Kennzahlen
- Entwicklungsphase und Meilensteine; Laufzeit der Patente; Finanzierung bis zum nächsten Datenpunkt
- Typische Fehler
- Patentstrategie vernachlässigen; Finanzierung reicht nicht bis zum nächsten Datenpunkt; Zu wenig Erfahrung mit Regulierung im Team
- Nischen
- Plattformtechnik für eine Wirkstoffklasse; Diagnostik für seltene Erkrankungen; Dienstleistungen für Labore, etwa Analytik; Werkzeuge für die Wirkstoffsuche mit KI; Biotechnische Verfahren für Lebensmittel und Materialien
- Geschäftsmodelle
- Lizenz und Meilensteinzahlungen von Pharmafirmen; Verkauf an Labore und Kliniken; Auftragsforschung; Eigenes Medikament bis zur Zulassung
Deep-Tech und Hardware
Wissenschaftlich-technische Durchbrüche, oft mit Hardware, etwa Robotik, Quanten, Raumfahrt oder Materialien.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 3 bis 10 Jahre
- Regulierung
- Je nach Feld Produktsicherheit, CE-Kennzeichnung, Exportkontrolle.
- Besonderheiten
- Lange Entwicklung, Prototypen sind teuer, Industriepartner und Förderung sind wichtig.
- Wichtige Kennzahlen
- Technologiereifegrad (TRL); Meilensteine und Kapitalbedarf bis zur Serienreife; Stückkosten in der Serie
- Typische Fehler
- Technik ohne Markt entwickeln; Stückkosten der Serie ignorieren; Zu wenig Förderung nutzen
- Nischen
- Sensorik für eine Industrieanwendung; Robotik für eine einzige Aufgabe, etwa Kommissionierung; Neue Materialien für eine Branche; Messtechnik und Prüfung in der Fertigung; Bauteile für Raumfahrt und Satelliten
- Geschäftsmodelle
- Verkauf von Anlagen mit Wartung; Roboter als Dienstleistung mit Monatsgebühr; Entwicklungsaufträge und Lizenzen; Hardware mit Softwareabo
Klima und Energie
Lösungen für Energie, Emissionen, Kreislaufwirtschaft und Anpassung an den Klimawandel.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 2 bis 8 Jahre
- Regulierung
- Emissionshandel, Förderrecht, Netzanschluss, Genehmigungen.
- Besonderheiten
- Abhängig von Politik und Förderung, oft Infrastruktur und lange Projektzyklen.
- Wichtige Kennzahlen
- Vermiedene Tonnen CO2 je Euro; Stückkosten im Vergleich zu fossilen Alternativen; Projektfinanzierung und Abnahmeverträge
- Typische Fehler
- Nur auf Förderung setzen; Kostenparität unterschätzen; Projektfinanzierung zu spät planen
- Nischen
- Energiesparen für eine Gebäudeart, etwa Schulen oder Hotels; Wärmepumpen und Sanierung aus einer Hand; Software für Nachhaltigkeitsberichte kleiner Firmen; Speicher und Laden für Gewerbe; Kreislaufwirtschaft für eine Materialart
- Geschäftsmodelle
- Verkauf mit Installation; Contracting: Kunde zahlt aus der Ersparnis; Abo für Software und Messung; Verkauf von Zertifikaten oder Gutschriften
Mobilität und Logistik
Transport von Menschen und Gütern, von Fahrdiensten bis Logistiksoftware.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 6 bis 36 Monate
- Regulierung
- Personenbeförderungsgesetz, Zulassungen, Arbeitsrecht bei Fahrerinnen und Fahrern.
- Besonderheiten
- Dichte schlägt Fläche: Netzwerke lohnen sich erst ab lokaler Dichte.
- Wichtige Kennzahlen
- Auslastung der Fahrzeuge; Kosten je Fahrt oder Sendung; Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit
- Typische Fehler
- Zu viele Städte gleichzeitig; Regulierung unterschätzen; Fahrzeuge vorfinanzieren ohne Auslastung
- Nischen
- Logistik für die letzte Meile in einer Stadt; Flottenmanagement für Handwerksbetriebe; Laden für Mehrfamilienhäuser; Fahrdienste für ältere Menschen im ländlichen Raum; Software für Speditionen
- Geschäftsmodelle
- Provision je Fahrt oder Buchung; Verkauf von Fahrzeugen mit Software; Abo oder Leasing; Fahrdienst ohne Fahrer
Bildungstechnologie
Digitale Lösungen für Schule, Hochschule, Weiterbildung und Unternehmen.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 6 bis 18 Monate
- Regulierung
- Datenschutz bei Minderjährigen, Beschaffungsregeln öffentlicher Träger, Zertifizierung nach AZAV für geförderte Weiterbildung.
- Besonderheiten
- Nutzer (Lernende) und Zahler (Eltern, Schulen, Arbeitgeber) unterscheiden sich.
- Wichtige Kennzahlen
- Lernerfolg und Abschlussquote; Nutzung pro Woche; Kosten der Kundengewinnung bei Schulen oder Unternehmen
- Typische Fehler
- Lange Beschaffungszyklen im öffentlichen Sektor unterschätzen; Kein Nachweis des Lernerfolgs; Nur auf Verbraucher setzen, die schnell abspringen
- Nischen
- Prüfungsvorbereitung für einen Beruf; Weiterbildung für Fachkräfte mit Förderung durch die Arbeitsagentur; Werkzeuge für Lehrkräfte; Sprachlernen für eine Berufsgruppe, etwa Pflege; Lernen am Arbeitsplatz für Unternehmen
- Geschäftsmodelle
- Abo für Lernende; Lizenzen für Schulen und Unternehmen; Kursgebühren mit Zertifikat; Förderung durch Bildungsgutscheine
Lebensmittel und Gastronomie
Neue Lebensmittel, Lieferdienste, Software für Gastronomie und Landwirtschaft.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 3 bis 24 Monate
- Regulierung
- Lebensmittelrecht, Hygiene, Kennzeichnung, bei neuen Lebensmitteln Novel-Food-Zulassung.
- Besonderheiten
- Niedrige Margen, Handel als Engpass, Geschmack und Preis entscheiden.
- Wichtige Kennzahlen
- Bruttomarge nach Warenkosten; Haltbarkeit und Verderb; Wiederkaufrate
- Typische Fehler
- Listungsgebühren im Handel unterschätzen; Lieferkosten ignorieren; Zu früh zu viele Sorten
- Nischen
- Gerichte für eine Ernährungsform, etwa glutenfrei; Software für Gastronomie, etwa Bestellung und Kasse; Lokale Lieferketten vom Hof zum Kunden; Vermeidung von Lebensmittelabfällen; Pflanzliche Alternativen für eine Produktgruppe
- Geschäftsmodelle
- Verkauf über Handel und Gastronomie; Abo mit Lieferung; Software-Abo für Betriebe; Provision je Bestellung
Künstliche Intelligenz
Produkte, die auf Modellen des maschinellen Lernens beruhen, von Anwendungen bis zu eigenen Modellen.
- Kapitalbedarf
- mittel bis hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 1 bis 12 Monate für Anwendungen
- Regulierung
- EU-Verordnung über künstliche Intelligenz (AI Act) mit gestaffelten Pflichten ab 2025, für Hochrisiko-Anwendungen später; Verschiebungen einzelner Fristen wurden vorgeschlagen. Datenschutz und Urheberrecht beim Training.
- Besonderheiten
- Große Anbieter können Funktionen schnell nachbauen; Daten, Arbeitsabläufe und Vertrieb werden zum Burggraben.
- Wichtige Kennzahlen
- Bruttomarge nach Rechenkosten; Qualität der Ergebnisse im Vergleich zu Alternativen; Bindung trotz schneller Modellfortschritte
- Typische Fehler
- Nur eine dünne Schicht über einem fremden Modell; Rechenkosten nicht in den Preis einrechnen; Risikoklasse nach AI Act nicht prüfen
- Nischen
- KI-Assistenten für eine Berufsgruppe, etwa Steuerberatung oder Recht; Automatisierung von Dokumenten in einer Branche; Sprach-KI für Kundenservice im Mittelstand; KI für Qualitätsprüfung in der Produktion; Daten und Auswertung für Modelle in einer Fachsprache
- Geschäftsmodelle
- Abo je Nutzer; Abrechnung nach Nutzung über Schnittstellen; Freemium mit Abo für Profis; Projekt und Lizenz für Unternehmen
Verteidigung und Sicherheit
Technik für Streitkräfte, Behörden und kritische Infrastruktur.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 1 bis 5 Jahre
- Regulierung
- Exportkontrolle, Geheimschutz, Vergaberecht, Sicherheitsüberprüfungen.
- Besonderheiten
- Wenige, große Kunden, lange Beschaffung, Vertrauen und Sicherheit entscheidend.
- Wichtige Kennzahlen
- Dauer der Beschaffung; Einsatzreife und Referenzen; Anteil der Umsätze mit öffentlichen Auftraggebern
- Typische Fehler
- Beschaffungswege nicht verstehen; Exportkontrolle unterschätzen; Keine Erfahrung mit Behörden im Team
- Nischen
- Drohnen für Aufklärung und Vermessung; Software für Lagebilder und Auswertung; Schutz kritischer Infrastruktur; Ausbildung und Simulation; Zivile und militärische Doppelnutzung
- Geschäftsmodelle
- Rahmenverträge mit Staaten; Produkte auf eigene Kosten entwickeln und verkaufen; Wartung und Ausbildung; Software mit Lizenzen
Lokales Geschäft und Handwerk
Betriebe vor Ort wie Handwerk, Gastronomie, Einzelhandel oder Dienstleistungen.
- Kapitalbedarf
- niedrig bis mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 1 bis 6 Monate
- Regulierung
- Gewerbeordnung, bei zulassungspflichtigen Handwerken Meisterpflicht und Handwerksrolle, Hygiene und Baurecht.
- Besonderheiten
- Standort, Empfehlungen und lokale Sichtbarkeit entscheiden; Förderung über Bank und Kammer.
- Wichtige Kennzahlen
- Deckungsbeitrag je Auftrag; Auslastung; Anteil wiederkehrender Kunden
- Typische Fehler
- Standort ohne Analyse wählen; Preise zu niedrig ansetzen; Online-Sichtbarkeit vernachlässigen
- Nischen
- Handwerk mit Spezialisierung, etwa barrierefreie Bäder; Dienstleistungen für ältere Menschen; Gastronomie mit klarem Konzept; Reparatur und Aufbereitung; Service für Gewerbe in der Region
- Geschäftsmodelle
- Auftrag mit Kostenvoranschlag; Wartungsvertrag mit festen Terminen; Abo oder Mitgliedschaft; Laden mit Onlinebestellung
Selbständigkeit und Freiberuf
Einzelpersonen, die Dienstleistungen anbieten, etwa Beratung, Design, Entwicklung oder Coaching.
- Kapitalbedarf
- niedrig
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 0 bis 3 Monate
- Regulierung
- Abgrenzung Gewerbe oder Freiberuf, Scheinselbständigkeit, Künstlersozialkasse, Rentenversicherungspflicht für bestimmte Berufe.
- Besonderheiten
- Der eigene Zeitaufwand ist das Produkt; Positionierung und Empfehlungen entscheiden.
- Wichtige Kennzahlen
- Stundensatz und Auslastung; Anzahl der Kunden und Abhängigkeit vom größten Kunden; Rücklagen für Steuern und Altersvorsorge
- Typische Fehler
- Stundensatz zu niedrig; Nur ein Großkunde; Steuern und Vorsorge nicht zurücklegen
- Nischen
- Beratung für eine Branche und ein Thema, etwa Datenschutz für Arztpraxen; Gestaltung für eine Zielgruppe, etwa Start-ups im Gesundheitswesen; Texte und Übersetzungen in einer Fachsprache; Technische Entwicklung für eine Plattform; Schulungen für neue Pflichten und Werkzeuge
- Geschäftsmodelle
- Tagessatz oder Stundensatz; Festpreis je Projekt; Monatliche Pauschale für Betreuung; Produkte neben der Dienstleistung, etwa Kurse
Sozialunternehmen
Unternehmen, die ein gesellschaftliches Problem lösen und wirtschaftlich tragfähig sein wollen.
- Kapitalbedarf
- niedrig bis mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 3 bis 12 Monate
- Regulierung
- Gemeinnützigkeitsrecht, bei gGmbH Anforderungen der Abgabenordnung.
- Besonderheiten
- Wirkung und Wirtschaftlichkeit müssen zusammenpassen; Mischfinanzierung aus Umsatz, Förderung und Spenden.
- Wichtige Kennzahlen
- Wirkung je eingesetztem Euro; Anteil selbst erwirtschafteter Einnahmen; Reichweite der Zielgruppe
- Typische Fehler
- Wirkung nicht messen; Nur auf Spenden setzen; Rechtsform ohne Blick auf spätere Finanzierung wählen
- Nischen
- Arbeit für Menschen mit Behinderung in einer Branche; Bildungsangebote in benachteiligten Stadtteilen; Nachhaltige Produkte mit fairer Lieferkette; Integration von Geflüchteten in den Arbeitsmarkt; Nachbarschaftshilfe mit digitaler Unterstützung
- Geschäftsmodelle
- Verkauf von Produkten mit sozialem Zweck; Aufträge der öffentlichen Hand; Mischfinanzierung aus Umsatz, Spenden und Förderung; Gemeinwohlorientierte Gesellschaft
Sektor 10 Energie
Förderung, Verarbeitung und Transport von Öl, Gas und Kohle sowie Ausrüstung dafür.
- Was dazugehört
- Ölkonzerne, Förderfirmen, Raffinerien, Pipelines, Bohrdienstleister
- Chancen für Startups
- Kaum klassische Startups, eher Technik für Effizienz und Emissionsmessung
Sektor 15 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Chemie, Baustoffe, Metalle, Bergbau, Papier und Verpackungen.
- Was dazugehört
- Chemiekonzerne, Zementhersteller, Stahlwerke, Goldminen, Verpackungshersteller
- Chancen für Startups
- Neue Materialien, Recycling, grüne Chemie
Sektor 20 Industrie
Investitionsgüter, Dienstleistungen für Unternehmen und Transport.
- Was dazugehört
- Maschinenbau, Luftfahrt und Verteidigung, Bau, Elektrotechnik, Logistik, Personal- und Beratungsdienste
- Chancen für Startups
- Robotik, Drohnen, Logistiksoftware, Raumfahrt
Sektor 25 Zyklische Konsumgüter
Güter und Dienste, auf die Verbraucher in schlechten Zeiten verzichten können.
- Was dazugehört
- Autos, Bekleidung, Luxus, Hotels, Restaurants, Onlinehandel, Baumärkte
- Chancen für Startups
- Onlinehandel, Mobilität, Reisen, Direktmarken
Sektor 30 Basiskonsumgüter
Güter des täglichen Bedarfs, die auch in Krisen gekauft werden.
- Was dazugehört
- Lebensmittel, Getränke, Tabak, Drogerieprodukte, Supermärkte
- Chancen für Startups
- Lieferdienste, Kochboxen, neue Lebensmittel, Direktmarken
Sektor 35 Gesundheitswesen
Medikamente, Medizintechnik, Kliniken, Versicherer und Dienste rund um Gesundheit.
- Was dazugehört
- Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik, Diagnostik, Kliniken, Krankenversicherer in den USA
- Chancen für Startups
- Digitale Gesundheit, Biotechnologie, Diagnostik
Sektor 40 Finanzwesen
Banken, Versicherungen, Vermögensverwaltung, Börsen und Zahlungsdienste.
- Was dazugehört
- Universalbanken, Versicherer, Rückversicherer, Börsen, Kartennetze, Broker
- Chancen für Startups
- Fintech, Neobanken, Zahlungen, Versicherungstechnik
Sektor 45 Informationstechnologie
Software, IT-Dienste, Hardware und Halbleiter.
- Was dazugehört
- Softwarefirmen, Cloud-Anbieter, Chiphersteller, Computer, Netzwerktechnik, IT-Beratung
- Chancen für Startups
- Software als Dienst, KI, Sicherheit, Entwicklerwerkzeuge
Sektor 50 Kommunikationsdienste
Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und interaktive Plattformen.
- Was dazugehört
- Telefonanbieter, Suchmaschinen, soziale Netzwerke, Streaming, Videospiele, Verlage
- Chancen für Startups
- Medien, Creator-Plattformen, Spiele
Sektor 55 Versorger
Strom, Gas und Wasser, meist mit regulierten Preisen und Netzen.
- Was dazugehört
- Stromversorger, Stadtwerke, Gasversorger, Wasserwerke, Erzeuger erneuerbarer Energie
- Chancen für Startups
- Energiewende, Speicher, Laden, Software für Netze
Sektor 60 Immobilien
Vermietung, Verwaltung und Entwicklung von Immobilien.
- Was dazugehört
- Wohnungsgesellschaften, Immobilienfonds, Rechenzentren, Funktürme, Makler
- Chancen für Startups
- Proptech, Verwaltungssoftware, Plattformen für Makler
Industriegruppe 1010 Energie
Öl, Gas und Kohle von der Förderung bis zur Tankstelle
Industriegruppe 1510 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Chemie, Baustoffe, Verpackungen, Metalle und Bergbau
Industriegruppe 2010 Investitionsgüter
Maschinen, Anlagen, Luftfahrt, Verteidigung, Bau und Elektrotechnik
Industriegruppe 2020 Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen
Dienste für Unternehmen wie Personal, Beratung, Reinigung und Datenverarbeitung
Industriegruppe 2030 Transportwesen
Fracht, Logistik, Bahn und Fluggesellschaften
Industriegruppe 2510 Automobile und Komponenten
Autos, Motorräder und Zulieferer
Industriegruppe 2520 Gebrauchsgüter und Bekleidung
Gebrauchsgüter wie Möbel, Elektronik, Bekleidung, Luxus und Hausbau
Industriegruppe 2530 Verbraucherdienstleistungen
Hotels, Restaurants, Freizeit und Dienste für Verbraucher
Industriegruppe 2550 Handel mit zyklischen Konsumgütern
Handel mit Gütern, die nicht zum täglichen Bedarf zählen, online und stationär
Industriegruppe 3010 Handel mit Basiskonsumgütern
Supermärkte, Drogerien und Großhandel für den täglichen Bedarf
Industriegruppe 3020 Lebensmittel, Getränke und Tabak
Lebensmittel, Getränke und Tabak
Industriegruppe 3030 Haushalts- und Körperpflegeprodukte
Haushaltsprodukte und Körperpflege
Industriegruppe 3510 Gesundheitsausrüstung und -dienstleistungen
Medizintechnik, Kliniken, Pflege, Dienste und Technologie im Gesundheitswesen
Industriegruppe 3520 Pharma, Biotechnologie und Life Sciences
Pharma, Biotechnologie und Werkzeuge für die Forschung
Industriegruppe 4010 Banken
Universal- und Regionalbanken
Industriegruppe 4020 Finanzdienstleistungen
Zahlungen, Vermögensverwaltung, Börsen, Kredite und Broker
Industriegruppe 4030 Versicherungen
Erst- und Rückversicherer sowie Makler
Industriegruppe 4510 Software und IT-Dienstleistungen
Software, Cloud und IT-Dienstleistungen
Industriegruppe 4520 Technologie-Hardware und Ausrüstung
Computer, Smartphones, Netzwerktechnik und elektronische Bauteile
Industriegruppe 4530 Halbleiter und Halbleiterausrüstung
Chips und Anlagen für die Chipfertigung
Industriegruppe 5010 Telekommunikationsdienste
Festnetz, Mobilfunk und Internetzugang
Industriegruppe 5020 Medien und Unterhaltung
Medien, Werbung, Streaming, Spiele und soziale Netzwerke
Industriegruppe 5510 Versorger
Strom-, Gas- und Wasserversorgung sowie Energieerzeuger
Industriegruppe 6010 Immobilien-Investmentgesellschaften
Immobilienfonds, die Mieten erwirtschaften, etwa mit Wohnungen, Büros oder Rechenzentren
Industriegruppe 6020 Immobilienverwaltung und -entwicklung
Verwaltung, Entwicklung und Vermittlung von Immobilien
zum Beispiel München, Maxvorstadt
Modell: Bewährte Geschäftsmodelle ansehen
Wähle ein bis drei Modelle, die zu deiner Idee passen könnten. Unten siehst du Firmen aus deiner Branche.
- Viele Erfolge kombinieren zwei Modelle, etwa und Abonnement
- Das Modell bestimmt, welche Kennzahlen später zählen
Beispiele aus deiner Branche
Wähle oben eine Startup-Branche, dann erscheinen hier Firmen dieser Branche mit ihrem Geschäftsmodell.
- DatabricksVerbrauchsabhängige Abrechnung der Rechenleistung.
- CanvaFreemium mit Abos für Einzelne, Teams und Unternehmen.
- FigmaFreemium mit Abos je Arbeitsplatz.
- SlackFreemium mit Abos je Nutzer.
- LinkedInLösungen für Personalgewinnung, Premium-Abos und Werbung.
- DropboxFreemium mit Abos für mehr Speicher und Teamfunktionen.
- CelonisSoftwareabos für Unternehmen.
- PersonioSoftwareabos nach Zahl der Mitarbeitenden.
- AirbnbServicegebühren von Gästen und Gastgebern je Buchung.
- ByteDanceWerbung, Handel in der App und Abos.
- InstagramWerbung, eingeführt nach der Übernahme.
- WhatsAppZunächst kleine Jahresgebühr, heute vor allem Nachrichten von Unternehmen.
- YouTubeWerbung, später Abos.
- FacebookWerbung mit genauer Zielgruppenansprache.
- SpotifyPremium-Abos und Werbung.
- NetflixMonatliche Abos, seit 2022 zusätzlich ein günstigeres Abo mit Werbung.
- StripeProzentuale Gebühr je Transaktion und Zusatzprodukte für Abrechnung, Steuern und Betrugserkennung.
- RevolutAbos für Premiumkonten, Kartengebühren, Zinsen und Handelsgebühren.
- RampGebühren aus Kartenzahlungen und Softwareabos.
- KlarnaGebühren von Händlern, Zinsen und Werbung.
- CoinbaseHandelsgebühren, Verwahrung, Staking und Abos.
- N26Premiumkonten, Kartengebühren und Zinsen.
- Trade RepublicOrdergebühren, Zinsen auf Guthaben und Kartenumsätze.
- AllianzVersicherungsbeiträge, Erträge aus Kapitalanlagen und Gebühren der Vermögensverwaltung.
- SpaceXStartaufträge von , Militär und Unternehmen sowie Starlink-Abos.
- NEURA RoboticsVerkauf von Robotern und einer Softwareplattform.
- AppleVerkauf von Geräten mit hoher Marge, dazu wachsende Erlöse aus Diensten wie App Store, iCloud und Apple Music.
- SiemensVerkauf von Anlagen, Produkten und Software sowie Wartung und Service.
- ASMLVerkauf von Maschinen zu Preisen von über 100 Mio. € je Stück sowie Service und Aufrüstung.
- UberProvision je Fahrt, später Essenslieferung und Fracht.
- WaymoFahrpreise im Robotaxi-Dienst.
- Flix (Flixbus)Ticketverkauf, die Partner erhalten einen Anteil.
- TeslaVerkauf von Autos, Energiespeichern und Software, dazu Emissionsgutschriften und Laden.
- OpenAIAbos für Einzelne und Unternehmen sowie nutzungsbasierte Schnittstellen.
- AnthropicNutzungsbasierte Schnittstellen, Abos und Unternehmensverträge.
- PerplexityAbos für Einzelne und Unternehmen, dazu Partnerschaften.
- Cursor (Anysphere)Abos für Einzelne und Teams.
- Scale AIVerträge mit -Laboren, Unternehmen und Behörden.
- DeepLAbos und Schnittstelle.
- Mistral AISchnittstelle, Unternehmenslizenzen und Abos.
- LovableAbos nach Nutzungsumfang.
- AndurilProduktverkäufe und Verträge mit Regierungen.
- HelsingAufträge von Regierungen.
- Quantum SystemsVerkauf von Drohnensystemen und Service.
- RheinmetallVerkauf an Staaten über langfristige Rahmenverträge.
Du selbst: wer du bist, was du weißt, wen du kennst3 Arbeitsschritte
Wer du bist: Deine Mittel, Teil 1: Persönlichkeit und Erfahrung
Effectuation beginnt bei dir selbst: Persönlichkeit, Werte und Stärken.
So funktioniert es
- Effectuation nach Saras Sarasvathy: Erfahrene Gründer starten mit vorhandenen Mitteln statt mit dem perfekten Ziel
- Die drei Fragen lauten: Wer bin ich, was weiß ich, wen kenne ich?
- Aus den Antworten entstehen die ersten realistischen Möglichkeiten
Was du weißt: Deine Mittel, Teil 2: Wissen und Fähigkeiten
Ausbildung, Berufserfahrung und Fachwissen, das andere nicht haben.
zum Beispiel Einblick in Abläufe von Hausverwaltungen
Wen du kennst: Deine Mittel, Teil 3: Kontakte und Netzwerk
Netzwerken beginnt bei den Menschen, die du schon kennst und die helfen, kaufen oder vermitteln können.
- Schreibe konkrete Namen auf, nicht nur Gruppen
- Frage jeden Kontakt nach zwei weiteren Kontakten
Geld und Zeit2 Arbeitsschritte
Geld: Wie viel Geld du einsetzen kannst
Lege den fest: den Betrag, den du verlieren könntest, ohne dich zu ruinieren.
- Am besten kostenlos oder mit minimalem Einsatz starten: erst Nachfrage belegen, dann Geld ausgeben
- Eine Rücklage für 6 bis 12 Monate Lebenshaltung getrennt halten
- Kein Geld einplanen, das für Miete, Familie oder Altersvorsorge gebraucht wird
- Der Rechner darunter summiert deinen Kapitalbedarf
Am besten klein anfangen: erst verkaufen, dann investieren
So viel, dass du nachts noch gut schläfst
Kapitalbedarf
Summiert Investitionen, Gründungskosten, Anlaufverluste und private Entnahmen und schlägt einen Puffer auf.
Zeit: Wie viel Zeit du einsetzen kannst
Zeit ist neben Geld der zweite Einsatz. Plane sie genauso konkret.
Ansätze: Effectuation und mehr2 Arbeitsschritte
Effectuation: Die fünf Prinzipien von Effectuation durchgehen
Saras Sarasvathy fand heraus, dass erfahrene Gründer nicht vom Ziel her planen, sondern mit ihren Mitteln beginnen und die Zukunft mit Partnern gestalten.
So funktioniert es
- Vogel in der Hand: mit dem starten, was du bist, weißt und kennst
- Leistbarer Verlust: festlegen, was du höchstens einsetzt, statt auf Rendite zu hoffen
- Flickenteppich: Partner gewinnen, die sich mit eigenem Einsatz beteiligen
- Limonade: Überraschungen als Chance nutzen
- Pilot im Flugzeug: gestalten statt vorhersagen
Ansätze: Weitere Ansätze durchführen: Ikigai, Lean Startup, Design Thinking
Jeder Ansatz stellt andere Fragen. Die Antworten zeigen, welche Richtung zu dir passt.
So funktioniert es
- Ikigai: die Schnittmenge aus dem, was du liebst, kannst, was gebraucht und bezahlt wird
- Lean Startup nach Eric Ries: bauen, messen, lernen in kurzen Schleifen
- Design Thinking: verstehen, beobachten, Sichtweise definieren, Ideen finden, Prototyp bauen, testen
- Customer Development nach Steve Blank: Kunden entdecken, bestätigen, gewinnen, Unternehmen aufbauen
Team, Risiken und Umfeld3 Arbeitsschritte
Team: Allein oder im Team gründen
Kläre, mit wem du gründest und welche Fähigkeiten noch fehlen.
- Investoren achten auf die Mischung aus Technik, Produkt und Vertrieb
- Rollen, Anteile und Zeitaufwand früh schriftlich festhalten
- Allein zu gründen ist möglich, dann Beirat und Freelancer früh einbinden
Premortem: Premortem: das Scheitern vorwegnehmen
Die Übung macht Risiken sichtbar, die Optimismus sonst verdeckt.
So funktioniert es
- Stell dir vor, es ist zwei Jahre später und dein Vorhaben ist gescheitert
- Schreibe auf, warum es gescheitert ist, als ob es schon passiert wäre
- Schätze für jeden Grund die Wahrscheinlichkeit und lege eine Gegenmaßnahme fest
- Entwickelt vom Psychologen Gary Klein, bekannt aus der Entscheidungsforschung
Umfeld: Familie, Arbeitgeber und Absicherung
Kläre die Rahmenbedingungen, bevor sie dich später überraschen.
Zusätzlich für deine Branche (additionally for your industry)
Lege im ersten Schritt oder im Dashboard die Branche deiner Idee fest. Dann erscheinen hier zusätzliche Punkte.
Zusätzlich für Selbständigkeit und Freiberuf
- Branche
Rechner für diesen Schritt (calculators for this step)
Rechne direkt hier. Mit „In aktive Idee übernehmen“ landen die Ergebnisse im Dashboard.
Stundensatz für Selbständige
Berechnet den nötigen Stundensatz aus Wunscheinkommen, Kosten, Vorsorge, freien Tagen und Auslastung.
Frameworks für diesen Schritt (frameworks for this step)
7
Kurz erklärt, mit Feldern für deine Antworten. Die Antworten erscheinen auch auf der Seite Frameworks.
Effectuation
Erfahrene Gründer starten mit vorhandenen Mitteln, begrenzen Verluste und bauen Partnerschaften, statt alles vorherzusagen.
Unter großer Unsicherheit handlungsfähig werden, ohne perfekten Plan.
Vorgehen
- Mittel klären: wer du bist, was du weißt, wen du kennst
- Leistbaren Verlust festlegen statt erwarteten Gewinn
- Partner früh verbindlich einbinden
- Überraschungen als Chance nutzen und das Ziel anpassen
Deine Antworten
Gründerdilemmata
Frühe Entscheidungen über Mitgründer, Rollen, Anteile und Kontrolle prägen den späteren Erfolg.
Typische Konflikte im Gründerteam vorhersehen und vermeiden.
Vorgehen
- Allein oder im Team gründen bewusst entscheiden
- Rollen und Entscheidungsrechte klären
- Anteile nach künftigem Beitrag verteilen
- Zwischen Reichtum und Kontrolle bewusst wählen
Deine Antworten
Inversion
Ein Problem umdrehen: Fragen, was sicher zum Scheitern führt, und genau das vermeiden.
Fehler vermeiden, die bei direkter Zielverfolgung übersehen werden.
Vorgehen
- Ziel formulieren
- Fragen: Was würde garantiert zum Gegenteil führen?
- Die Liste der Fehler sammeln
- Regeln ableiten, um diese Fehler zu vermeiden
Deine Antworten
Pre-Mortem
Vorab annehmen, das Vorhaben sei gescheitert, und die Gründe dafür sammeln.
Risiken früh erkennen, bevor Optimismus sie verdeckt.
Vorgehen
- Annahme festlegen: Es ist ein Jahr später, und das Projekt ist gescheitert
- Jede Person schreibt still Gründe auf
- Gründe sammeln und nach Wahrscheinlichkeit und Wirkung ordnen
- Gegenmaßnahmen für die wichtigsten Risiken festlegen
Deine Antworten
Lean Startup
Bauen, messen, lernen: Hypothesen mit minimalem Aufwand testen und schnell anpassen.
Verschwendung vermeiden und nachweisbar lernen, was Kunden wollen.
Vorgehen
- Riskanteste Annahme als Hypothese formulieren
- Kleinsten Test () bauen
- Messen mit handlungsrelevanten Kennzahlen
- Entscheiden: beibehalten oder schwenken ()
Deine Antworten
Design Thinking
Nutzerzentrierter Prozess aus Verstehen, Definieren, Ideen finden, Prototypen bauen und Testen.
Lösungen entwickeln, die von echten Bedürfnissen ausgehen.
Vorgehen
- Empathie: Nutzer beobachten und befragen
- Definieren: den Kern des Problems formulieren
- Ideen: viele Lösungen sammeln, ohne früh zu bewerten
- Prototyp und Test: schnell bauen, mit Nutzern prüfen
Deine Antworten
Customer Development
Vier Phasen: Kunden entdecken, bestätigen, gewinnen und das Unternehmen aufbauen.
Ein Startup als Suche nach einem wiederholbaren Geschäftsmodell verstehen.
Vorgehen
- Kundenentdeckung: Hypothesen außerhalb des Büros prüfen
- Kundenbestätigung: wiederholbaren Verkaufsprozess nachweisen
- Kundengewinnung: Nachfrage gezielt aufbauen
- Unternehmensaufbau: von der Suche zur Umsetzung wechseln
Deine Antworten
Aus Sicht von Profis (the experts’ view)
7 Perspektiven
Jede Frage passt genau zu diesem Schritt und kommt im Gründungspfad nur einmal vor.
Y Combinator
Macht etwas, das Menschen wollen: mit Kunden reden, schnell bauen, wöchentlich wachsen.
Steht für Tempo, Kundengespräche und wöchentliches Wachstum. Nützlich in der frühen Phase, wenn es vor allem um Lernen geht.
Elon Musk
Denkt in ersten Prinzipien, stellt jede Anforderung infrage und setzt auf vertikale Integration und hohe Geschwindigkeit.
Stellt Annahmen infrage und rechnet von den Grundlagen her. Nützlich, wenn Kosten oder Technik unmöglich erscheinen.
Jeff Bezos
Arbeitet vom Kunden rückwärts, denkt langfristig und unterscheidet umkehrbare von unumkehrbaren Entscheidungen.
Denkt vom Kunden rückwärts und sehr langfristig. Nützlich für Produktentscheidungen und für die Frage, was sich nie ändern wird.
Warren Buffett
Sucht verständliche Geschäfte mit dauerhaftem Burggraben, ehrlichem Management und einem vernünftigen Preis.
Sucht dauerhafte Vorteile und verständliche Geschäfte. Nützlich für jedes Unternehmen, das über Jahrzehnte Geld verdienen soll, auch ohne Investoren.
Hausbank und Sparkasse
Prüft Kapitaldienstfähigkeit, Sicherheiten und die persönliche Eignung, oft gemeinsam mit einem Förderkredit und einer Bürgschaft.
Prüft, ob du einen Kredit sicher zurückzahlen kannst. Nützlich für alle Gründungen mit Kredit, Förderkredit oder Bürgschaft.
Business Angel
Investiert eigenes Geld früh, entscheidet stark nach Team und Vertrauen und bringt Erfahrung und Kontakte ein.
Entscheidet stark nach Menschen und Vertrauen. Nützlich für die erste Finanzierung und für Kontakte in die Branche.
Steve Blank und Eric Ries
Ein Startup ist eine Suche nach einem wiederholbaren Geschäftsmodell: Hypothesen außerhalb des Büros testen und schnell lernen.
Macht aus dem Gründen eine Folge von Experimenten. Nützlich, um mit wenig Geld viel zu lernen.
So haben es erfolgreiche Firmen gemacht (how successful companies did it)
Merke dir Firmen als Vorbild. Sie erscheinen im Dashboard und lassen sich in den Fallstudien vertiefen.
Filter
55 von 55
Apple
Gegründet 1976 in Los Altos, heute Cupertino von Steve Jobs, Steve Wozniak, Ronald Wayne.
- Gegründet 1976 in Los Altos, heute Cupertino von Steve Jobs, Steve Wozniak, Ronald Wayne.
Microsoft
Gegründet 1975 in Albuquerque, heute Redmond von Bill Gates, Paul Allen.
- Gegründet 1975 in Albuquerque, heute Redmond von Bill Gates, Paul Allen.
SpaceX
Gegründet 2002 in Hawthorne, später Starbase (Texas) von Elon Musk.
- Gegründet 2002 in Hawthorne, später Starbase (Texas) von Elon Musk.
Zalando
Gegründet 2008 in Berlin von Robert Gentz, David Schneider.
- Gegründet 2008 in Berlin von Robert Gentz, David Schneider.
adidas
Gegründet 1949 in Herzogenaurach von Adolf Dassler.
- Gegründet 1949 in Herzogenaurach von Adolf Dassler.
Airbnb
Gegründet 2008 in San Francisco von Brian Chesky, Joe Gebbia, Nathan Blecharczyk.
- Gegründet 2008 in San Francisco von Brian Chesky, Joe Gebbia, Nathan Blecharczyk.
Allianz
Gegründet 1890 in Berlin, heute München von Carl von Thieme, Wilhelm von Finck.
- Gegründet 1890 in Berlin, heute München von Carl von Thieme, Wilhelm von Finck.
Alphabet
Gegründet 1998 in Menlo Park, heute Mountain View von Larry Page, Sergey Brin.
- Gegründet 1998 in Menlo Park, heute Mountain View von Larry Page, Sergey Brin.
Amazon
Gegründet 1994 in Seattle von Jeff Bezos.
- Gegründet 1994 in Seattle von Jeff Bezos.
Anduril
Gegründet 2017 in Costa Mesa von Palmer Luckey und weitere.
- Gegründet 2017 in Costa Mesa von Palmer Luckey und weitere.
Anthropic
Gegründet 2021 in San Francisco von Dario Amodei, Daniela Amodei und weitere.
- Gegründet 2021 in San Francisco von Dario Amodei, Daniela Amodei und weitere.
ASML
Gegründet 1984 in Veldhoven von Philips und ASM International als Gemeinschaftsunternehmen.
- Gegründet 1984 in Veldhoven von Philips und ASM International als Gemeinschaftsunternehmen.
ByteDance
Gegründet 2012 in Peking von Zhang Yiming, Liang Rubo.
- Gegründet 2012 in Peking von Zhang Yiming, Liang Rubo.
Canva
Gegründet 2012 in Sydney von Melanie Perkins, Cliff Obrecht, Cameron Adams.
- Gegründet 2012 in Sydney von Melanie Perkins, Obrecht, Cameron Adams.
Celonis
Gegründet 2011 in München von Alexander Rinke, Bastian Nominacher, Martin Klenk.
- Gegründet 2011 in München von Alexander Rinke, Bastian Nominacher, Martin Klenk.
Coinbase
Gegründet 2012 in San Francisco von Brian Armstrong, Fred Ehrsam.
- Gegründet 2012 in San Francisco von Brian Armstrong, Fred Ehrsam.
Cursor (Anysphere)
Gegründet 2022 in San Francisco von Michael Truell, Sualeh Asif, Arvid Lunnemark, Aman Sanger.
- Gegründet 2022 in San Francisco von Michael Truell, Sualeh Asif, Arvid Lunnemark, Aman Sanger.
Databricks
Gegründet 2013 in San Francisco von Ali Ghodsi, Matei Zaharia und weitere aus dem Apache-Spark-Team der UC Berkeley.
- Gegründet 2013 in San Francisco von Ali Ghodsi, Matei Zaharia und weitere aus dem Apache-Spark-Team der Berkeley.
DeepL
Gegründet 2017 in Köln von Jaroslaw Kutylowski.
- Gegründet 2017 in Köln von Jaroslaw Kutylowski.
Deutsche Telekom
Gegründet 1995 in Bonn von Hervorgegangen aus der Deutschen Bundespost.
- Gegründet 1995 in Bonn von Hervorgegangen aus der Deutschen Bundespost.
Dropbox
Gegründet 2007 in San Francisco von Drew Houston, Arash Ferdowsi.
- Gegründet 2007 in San Francisco von Drew Houston, Arash Ferdowsi.
ElevenLabs
Gegründet 2022 in New York, London und Warschau von Piotr Dąbkowski, Mati Staniszewski.
- Gegründet 2022 in New York, London und Warschau von Piotr Dąbkowski, Mati Staniszewski.
Facebook
Gegründet 2004 in Cambridge, später Palo Alto von Mark Zuckerberg und weitere.
- Gegründet 2004 in Cambridge, später Palo Alto von Mark Zuckerberg und weitere.
Figma
Gegründet 2012 in San Francisco von Dylan Field, Evan Wallace.
- Gegründet 2012 in San Francisco von Dylan Field, Evan Wallace.
Flix (Flixbus)
Gegründet 2013 in München von André Schwämmlein, Jochen Engert, Daniel Krauss.
- Gegründet 2013 in München von André Schwämmlein, Jochen Engert, Daniel Krauss.
Helsing
Gegründet 2021 in München von Torsten Reil, Niklas Köhler, Gundbert Scherf.
- Gegründet 2021 in München von Torsten Reil, Niklas Köhler, Gundbert Scherf.
Instagram
Gegründet 2010 in San Francisco von Kevin Systrom, Mike Krieger.
- Gegründet 2010 in San Francisco von Kevin Systrom, Mike Krieger.
Klarna
Gegründet 2005 in Stockholm von Sebastian Siemiatkowski, Niklas Adalberth, Victor Jacobsson.
- Gegründet 2005 in Stockholm von Sebastian Siemiatkowski, Niklas Adalberth, Victor Jacobsson.
LinkedIn
Gegründet 2002 in Mountain View von Reid Hoffman und weitere.
- Gegründet 2002 in Mountain View von Reid Hoffman und weitere.
Lovable
Gegründet 2023 in Stockholm von Anton Osika, Fabian Hedin.
- Gegründet 2023 in Stockholm von Anton Osika, Fabian Hedin.
Mistral AI
Gegründet 2023 in Paris von Arthur Mensch, Guillaume Lample, Timothée Lacroix.
- Gegründet 2023 in Paris von Arthur Mensch, Guillaume Lample, Timothée Lacroix.
N26
Gegründet 2013 in Berlin von Valentin Stalf, Maximilian Tayenthal.
- Gegründet 2013 in Berlin von Valentin Stalf, Maximilian Tayenthal.
n8n
Gegründet 2019 in Berlin von Jan Oberhauser.
- Gegründet 2019 in Berlin von Jan Oberhauser.
Netflix
Gegründet 1997 in Scotts Valley, heute Los Gatos von Reed Hastings, Marc Randolph.
- Gegründet 1997 in Scotts Valley, heute Los Gatos von Reed Hastings, Marc Randolph.
NEURA Robotics
Gegründet 2019 in Metzingen von David Reger.
- Gegründet 2019 in Metzingen von David Reger.
Nvidia
Gegründet 1993 in Santa Clara von Jensen Huang, Chris Malachowsky, Curtis Priem.
- Gegründet 1993 in Santa Clara von Jensen Huang, Chris Malachowsky, Curtis Priem.
OpenAI
Gegründet 2015 in San Francisco von Sam Altman, Greg Brockman, Ilya Sutskever und weitere.
- Gegründet 2015 in San Francisco von Sam Altman, Greg Brockman, Ilya Sutskever und weitere.
Perplexity
Gegründet 2022 in San Francisco von Aravind Srinivas und weitere.
- Gegründet 2022 in San Francisco von Aravind Srinivas und weitere.
Personio
Gegründet 2015 in München von Hanno Renner, Roman Schumacher, Arseniy Vershinin, Ignaz Forstmeier.
- Gegründet 2015 in München von Hanno Renner, Roman Schumacher, Arseniy Vershinin, Ignaz Forstmeier.
Quantum Systems
Gegründet 2015 in Gilching bei München von Florian Seibel und weitere.
- Gegründet 2015 in Gilching bei München von Florian Seibel und weitere.
Ramp
Gegründet 2019 in New York von Eric Glyman, Karim Atiyeh.
- Gegründet 2019 in New York von Eric Glyman, Karim Atiyeh.
Revolut
Gegründet 2015 in London von Nik Storonsky, Vlad Yatsenko.
- Gegründet 2015 in London von Nik Storonsky, Vlad Yatsenko.
Rheinmetall
Gegründet 1889 in Düsseldorf von Heinrich Ehrhardt.
- Gegründet 1889 in Düsseldorf von Heinrich Ehrhardt.
SAP
Gegründet 1972 in Weinheim, heute Walldorf von Dietmar Hopp, Hasso Plattner, Claus Wellenreuther, Klaus Tschira, Hans-Werner Hector.
- Gegründet 1972 in Weinheim, heute Walldorf von Dietmar Hopp, Hasso Plattner, Claus Wellenreuther, Klaus Tschira, Hans-Werner Hector.
Scale AI
Gegründet 2016 in San Francisco von Alexandr Wang, Lucy Guo.
- Gegründet 2016 in San Francisco von Alexandr Wang, Lucy Guo.
Siemens
Gegründet 1847 in Berlin, heute München von Werner von Siemens, Johann Georg Halske.
- Gegründet 1847 in Berlin, heute München von Werner von Siemens, Johann Georg Halske.
Slack
Gegründet 2013 in San Francisco von Stewart Butterfield und weitere.
- Gegründet 2013 in San Francisco von Stewart Butterfield und weitere.
Spotify
Gegründet 2006 in Stockholm von Daniel Ek, Martin Lorentzon.
- Gegründet 2006 in Stockholm von Daniel Ek, Martin Lorentzon.
Stripe
Gegründet 2010 in San Francisco und Dublin von Patrick Collison, John Collison.
- Gegründet 2010 in San Francisco und Dublin von Patrick Collison, John Collison.
Tesla
Gegründet 2003 in San Carlos, heute Austin von Martin Eberhard, Marc Tarpenning, später Elon Musk, J. B. Straubel und Ian Wright.
- Gegründet 2003 in San Carlos, heute Austin von Martin Eberhard, Marc Tarpenning, später Elon Musk, J. B. Straubel und Ian Wright.
Trade Republic
Gegründet 2015 in Berlin von Christian Hecker, Thomas Pischke, Marco Cancellieri.
- Gegründet 2015 in Berlin von Christian Hecker, Thomas Pischke, Marco Cancellieri.
Uber
Gegründet 2009 in San Francisco von Garrett Camp, Travis Kalanick.
- Gegründet 2009 in San Francisco von Garrett Camp, Travis Kalanick.
Waymo
Gegründet 2009 in Mountain View von Entstanden als Projekt bei Google, eigenständig seit 2016.
- Gegründet 2009 in Mountain View von Entstanden als Projekt bei Google, eigenständig seit 2016.
WhatsApp
Gegründet 2009 in Mountain View von Jan Koum, Brian Acton.
- Gegründet 2009 in Mountain View von Jan Koum, Brian Acton.
YouTube
Gegründet 2005 in San Mateo von Chad Hurley, Steve Chen, Jawed Karim.
- Gegründet 2005 in San Mateo von Chad Hurley, Steve Chen, Jawed Karim.
Keine Treffer für diese Auswahl.
Häufige Fehler (common mistakes)
7
- Ein Venture-Startup planen, obwohl man eigentlich ein profitables kleines Unternehmen will
- Den Arbeitsvertrag nicht prüfen und später Streit um die Rechte an der Idee bekommen
- Mehr Geld einsetzen, als man verlieren kann
- Allein gründen, obwohl zentrale Fähigkeiten fehlen
- Die Gründung um ein Jahr verschieben, bis alles perfekt geplant ist
- Wettbewerbsverbote und Nebentätigkeitsregeln im Arbeitsvertrag übersehen
- Die Belastung für Familie und Partnerschaft nicht offen besprechen
Fragen, die Investoren stellen (questions investors ask)
5
Für Startups mit Wagniskapital.
- Warum bist genau du die richtige Person für dieses Problem?
- Wie viel Zeit investierst du, Vollzeit oder nebenbei?
- Was ist dein persönliches Ziel: Verkauf, Unabhängigkeit oder Lebenswerk?
- Was hast du in der Vergangenheit gegen Widerstände durchgesetzt?
- Was weißt du über diesen Markt, was andere nicht wissen?
Fragen von Bank und Förderstellen (questions from banks and funding bodies)
5
Für Gründungen ohne Wagniskapital, etwa mit Hausbank, Förderkredit oder Gründungszuschuss.
- Welche fachliche und kaufmännische Qualifikation bringst du mit?
- Wie viel Eigenkapital bringst du ein, und woher stammt es?
- Wovon lebst du in den ersten zwölf Monaten?
- Welche Sicherheiten kannst du stellen?
- Hast du eine Stellungnahme einer fachkundigen Stelle, etwa der ?
Fertig, wenn (done when)
Du kannst in zwei Minuten erklären, welche Art Unternehmen du baust, warum du es tust und wie viel du riskierst.
Zwei Sichten (two views)
Aus ersten Prinzipien (first principles)
Eine Gründung tauscht Zeit, Geld und Sicherheit gegen eine unsichere Chance. Aus ersten Prinzipien zählt deshalb zuerst, was du einsetzen kannst und willst: Fähigkeiten, Kapital, Zeit, Netzwerk und Bereitschaft zum Risiko. Daraus folgt, welche Art Unternehmen überhaupt zu dir passt.
Gegensicht, stark gemacht (steelman)
Wer zu lange die Ausgangslage analysiert, gründet nie. Viele erfolgreiche Gründer begannen mit dem, was sie gerade hatten, und fanden ihr Ziel unterwegs, so beschreibt es Saras Sarasvathy mit Effectuation. Handeln erzeugt Wissen, das keine Analyse liefern kann.