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Schritt 5 von 16

Lösung entwerfen

Vom Problem zum kleinsten testbaren Produkt

Offen

Kernfrage (key question)

Was ist die einfachste Lösung, die das Kernproblem spürbar löst?

Ergebnis
Lösungsskizze, priorisierte Funktionsliste und ein -Plan mit Lernziel.
Zeitbedarf
2 bis 8 Wochen

Warum dieser Schritt zählt (why this step matters)

  • Ein MVP ist ein Lerninstrument, kein halbfertiges Produkt
  • Dinge tun, die nicht skalieren (Paul Graham): Stripe installierte anfangs selbst beim Kunden
  • Instagram strich die App Burbn zusammen auf Fotos, Filter und Likes
  • Zehnmal besser als die heutige Lösung, nicht nur etwas besser (Peter Thiel)
  • Das trennt Pflichtfunktionen von Begeisterung

Schritt für Schritt durcharbeiten (work through step by step)

Öffne jeden Punkt, fülle die Felder aus und hake ihn ab. Alles wird in deiner aktiven Idee gespeichert.

Ableitung: Lösung aus dem Kernproblem ableiten

Pflicht

Starte beim Kernproblem aus Schritt 2 und bei seiner Ursache, nicht bei einer Technik, die du gern einsetzen möchtest.

So funktioniert es

  • Kernproblem und Grundursache aus der übernehmen
  • Entscheiden, welche Ursache deine Lösung beseitigt
  • Die Lösung in einem Satz beschreiben, den eine Kundin sofort versteht

Kurz in eigenen Worten

Für [Zielgruppe], die [Problem] hat, ist [Produkt] ein [Kategorie], das [Nutzen].

First Principles: Vom Grundprinzip her denken

Empfohlen

Zerlege das Problem in Grundwahrheiten und setze die Lösung daraus neu zusammen, statt Bestehendes leicht zu verbessern.

So funktioniert es

  • Annahmen der Branche auflisten, etwa „Beratung braucht einen Termin vor Ort“
  • Jede Annahme prüfen: Naturgesetz oder nur Gewohnheit?
  • Aus den verbleibenden Grundwahrheiten eine neue Lösung bauen
  • Beispiel: SpaceX rechnete mit den Materialkosten einer Rakete statt mit Marktpreisen
Annahmen der Branche
Grundwahrheiten, die sicher gelten

Ideen: Lösungsideen sammeln mit Design Thinking

Empfohlen

Erst viele Ideen, dann auswählen. Die erste Idee ist selten die beste.

So funktioniert es

  • Verstehen und beobachten: Was tun Betroffene heute genau?
  • Sichtweise festlegen: eine Frage der Form „Wie könnten wir …?“
  • Ideen sammeln, mindestens zehn, auch ungewöhnliche
  • Prototyp bauen und mit Betroffenen testen
Lösungsideen

Funktionen: Funktionen sammeln und priorisieren

Pflicht

Das MVP enthält nur die Funktionen, ohne die der Kernnutzen nicht entsteht.

So funktioniert es

  • -Score: Reichweite mal Wirkung mal Zuversicht, geteilt durch Aufwand
  • MoSCoW: Muss, Soll, Kann, Nicht jetzt
  • Basisanforderungen aus dem Kano-Modell in Schritt 3 zuerst
  • Streiche jede Funktion, für die es keinen Beleg aus Kundengesprächen gibt
Funktionen mit RICE-Score und MoSCoW

Arbeitsbereich wird geladen.

MVP: MVP-Typ und Lernziel festlegen

Pflicht

Ein MVP ist ein Experiment, das die riskanteste Annahme prüft, kein kleines fertiges Produkt.

So funktioniert es

  • Zuerst das Lernziel: Welche Annahme aus Schritt 4 prüfst du?
  • Dann den günstigsten Typ, der diese Annahme belastbar prüft
  • Zappos, Dropbox und Airbnb starteten jeweils mit sehr einfachen Tests
MVP-Typ
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Du erbringst die Leistung für wenige Kunden von Hand und lernst jeden Handgriff.

Food on the Table plante Mahlzeiten anfangs persönlich

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Kunden sehen ein Produkt, dahinter arbeitest du manuell.

Zappos fotografierte Schuhe im Laden und kaufte sie erst nach der Bestellung

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Eine Seite mit Nutzen, Preis und Anmeldung misst echtes Interesse.

Buffer testete Preise mit einer zweiseitigen Website

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Ein Video zeigt das Produkt, bevor es existiert.

Dropbox gewann mit einem Demovideo Zehntausende Anmeldungen

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Bildschirme ohne echte Technik, etwa in Figma.

Viele Apps testen so Bedienung und Verständnis

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Nur die eine Funktion, die den Kern löst, echt gebaut.

Die erste Version von Uber bestellte nur schwarze Limousinen in San Francisco

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Ein Geschäftskunde zahlt für einen begrenzten Test.

Üblich bei Software für Unternehmen und in der Industrie

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Kunden zahlen, bevor produziert wird.

Pebble sammelte 2012 über Kickstarter mehr als 10 Mio. -Dollar

Wir glauben, dass … Wir wissen es, wenn …

Grenzen: Zeit- und Budgetgrenze für das MVP setzen

Empfohlen

Ohne Grenze wächst ein MVP zum Produkt, bevor es etwas gelernt hat.

Üblich sind 2 bis 8 Wochen

€

Wann stoppst du, wenn die Zahlen ausbleiben?

Machbarkeit: Riskanteste Komponente technisch prüfen

Empfohlen

Prüfe zuerst den Teil, der am ehesten scheitert, etwa eine Schnittstelle, ein Material oder eine Genehmigung.

Prototyp, Gespräch mit Fachleuten, Literatur

Nutzertest: MVP mit mindestens fünf Nutzern testen

Pflicht

Miss Verhalten statt Meinungen: Was tun Nutzer, ohne dass du hilfst?

So funktioniert es

  • Nach Jakob Nielsen zeigen fünf Tests die meisten Bedienprobleme
  • Eine Aufgabe stellen, schweigen, beobachten, Fragen erst am Ende
  • : Anteil, der den Kernnutzen tatsächlich erlebt
  • Wiederkehr: Anteil, der ohne Erinnerung zurückkommt
%
%
Wichtigste Erkenntnisse

PR/FAQ: Pressemitteilung aus der Zukunft schreiben

Empfohlen

Amazon beginnt Produkte mit einer Pressemitteilung zum Start. Klingt sie langweilig, ist es das Produkt auch.

So funktioniert es

  • Überschrift und Unterzeile mit Zielgruppe und Nutzen
  • Problem, Lösung und ein Zitat einer Kundin
  • Häufige und kritische Fragen mit Antworten
Kritische Fragen

Schutzrechte: Schutzrechte prüfen

Optional

Prüfe früh, ob fremde Rechte im Weg stehen und was du selbst schützen kannst.

So funktioniert es

  • Recherche in DEPATISnet und im DPMAregister ist kostenlos
  • Einen Namen vor der Festlegung auf Markenkonflikte prüfen, auch beim
  • Neuheit geht durch Veröffentlichung verloren: erst anmelden, dann zeigen
Relevante Schutzrechte
Fremde Rechte recherchiert

Barrierefreiheit: Barrierefreiheit von Anfang an berücksichtigen

Optional

Seit dem 28. Juni 2025 gilt das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz für viele digitale Produkte und Dienste für Verbraucher.

So funktioniert es

  • Ausreichende Kontraste, Bedienung per Tastatur, Alternativtexte
  • Verständliche Sprache und klare Fehlermeldungen
  • Kleinstunternehmen, die Dienstleistungen anbieten, sind teilweise ausgenommen
Gilt das BFSG für dein Angebot?
Maßnahmen

Zusätzlich für deine Branche (additionally for your industry)

Lege im ersten Schritt oder im Dashboard die Branche deiner Idee fest. Dann erscheinen hier zusätzliche Punkte.

Frameworks für diesen Schritt (frameworks for this step)

7

Kurz erklärt, mit Feldern für deine Antworten. Die Antworten erscheinen auch auf der Seite Frameworks.

Minimum Viable Product

Die kleinste Version eines Produkts, mit der man das Wichtigste über Kunden lernen kann.Produkt und Validierung

Mit minimalem Einsatz echte Rückmeldungen und Nutzungsdaten gewinnen.

Vorgehen

  1. Lernziel festlegen: Welche Annahme soll geprüft werden?
  2. MVP-Typ wählen: , Video, Concierge, , Prototyp, Einzelfunktion
  3. Erfolgskriterium vorab festlegen
  4. Testen, auswerten, entscheiden

Deine Antworten

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First-Principles-Denken

Ein Problem in grundlegende Wahrheiten zerlegen und von dort neu aufbauen, statt Analogien zu folgen.Produkt und Validierung

Kosten- und Leistungsgrenzen hinterfragen, die nur durch Gewohnheit bestehen.

Vorgehen

  1. Die übliche Lösung und ihre Annahmen aufschreiben
  2. Jede Annahme auf physikalische, ökonomische oder rechtliche Grundtatsachen zurückführen
  3. Aus den Grundtatsachen neue Lösungswege ableiten
  4. Den günstigsten neuen Weg testen

Deine Antworten

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Design Thinking

Nutzerzentrierter Prozess aus Verstehen, Definieren, Ideen finden, Prototypen bauen und Testen.Produkt und Validierung

Lösungen entwickeln, die von echten Bedürfnissen ausgehen.

Vorgehen

  1. Empathie: Nutzer beobachten und befragen
  2. Definieren: den Kern des Problems formulieren
  3. Ideen: viele Lösungen sammeln, ohne früh zu bewerten
  4. Prototyp und Test: schnell bauen, mit Nutzern prüfen

Deine Antworten

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RICE-Priorisierung

Bewertet Vorhaben nach Reichweite, Wirkung, Zuversicht und Aufwand.Produkt und Validierung

Funktionen und Projekte vergleichbar priorisieren.

Vorgehen

  1. Reichweite: Wie viele Nutzer betrifft es pro Zeitraum?
  2. Wirkung: Wie stark wirkt es je Nutzer (etwa 0,25 bis 3)?
  3. Zuversicht: Wie sicher bist du (Prozent)?
  4. Aufwand: Personenmonate; Score gleich Reichweite mal Wirkung mal Zuversicht geteilt durch Aufwand

Deine Antworten

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Kano-Modell

Unterscheidet Basis-, Leistungs- und Begeisterungsmerkmale eines Produkts.Kunde und Problem

Funktionen danach priorisieren, wie sie Zufriedenheit beeinflussen.

Vorgehen

  1. Funktionen sammeln
  2. Kunden je Funktion zwei Fragen stellen: Wie findest du es, wenn sie da ist, und wenn sie fehlt?
  3. Einordnen in Basis-, Leistungs-, Begeisterungs- und gleichgültige Merkmale
  4. Basis sichern, Leistung ausbauen, gezielt begeistern

Deine Antworten

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PR/FAQ

Vor dem Bau eine Pressemitteilung zum Start und eine Liste harter Fragen schreiben.Produkt und Validierung

Vom Kundennutzen rückwärts arbeiten und Denkfehler früh aufdecken.

Vorgehen

  1. Pressemitteilung schreiben: Überschrift, Problem, Lösung, Zitat einer Kundin
  2. Häufige Fragen von Kunden beantworten
  3. Interne Fragen beantworten: Kosten, Risiken, Abhängigkeiten
  4. Text mit kritischen Lesern überarbeiten

Deine Antworten

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Lean Startup

Bauen, messen, lernen: Hypothesen mit minimalem Aufwand testen und schnell anpassen.Produkt und Validierung

Verschwendung vermeiden und nachweisbar lernen, was Kunden wollen.

Vorgehen

  1. Riskanteste Annahme als Hypothese formulieren
  2. Kleinsten Test (MVP) bauen
  3. Messen mit handlungsrelevanten Kennzahlen
  4. Entscheiden: beibehalten oder schwenken ()

Deine Antworten

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Aus Sicht von Profis (the experts’ view)

7 Perspektiven

Jede Frage passt genau zu diesem Schritt und kommt im Gründungspfad nur einmal vor.

Elon Musk

Denkt in ersten Prinzipien, stellt jede Anforderung infrage und setzt auf vertikale Integration und hohe Geschwindigkeit.Gründer

Stellt Annahmen infrage und rechnet von den Grundlagen her. Nützlich, wenn Kosten oder Technik unmöglich erscheinen.

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Peter Thiel

Sucht Monopole: Firmen mit einem Geheimnis, die einen kleinen Markt dominieren und dann ausweiten.Investoren

Fragt nach dem Geheimnis und nach der , die du beherrschen kannst. Nützlich, um dich von Nachahmern abzuheben.

Mehr zu dieser Perspektive

Andreessen Horowitz

Denkt in Technologie-Plattformen, Netzwerkeffekten und Produkt-Markt-Passung und sucht Gründer, die neue Technik früh nutzen.Investoren

Denkt in Technologieplattformen und Netzwerkeffekten. Nützlich für Softwarefirmen, die mit jedem Kunden besser werden wollen.

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Strategieberatung wie BCG

Denkt in Portfolios, Erfahrungskurven und Wettbewerbsvorteilen und fragt, wo Größe und Zeit einen Vorsprung schaffen.Beratung

Zeigt, wo Größe, Lernkurven und ein ausgewogenes Portfolio einen Vorsprung schaffen. Nützlich, wenn du mehrere Produkte oder Märkte abwägst.

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Y Combinator

Macht etwas, das Menschen wollen: mit Kunden reden, schnell bauen, wöchentlich wachsen.Investoren

Steht für Tempo, Kundengespräche und wöchentliches Wachstum. Nützlich in der frühen Phase, wenn es vor allem um Lernen geht.

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Einkauf und Entscheider beim Kunden

Fragt nach messbarem Nutzen, Risiko, Aufwand der Einführung und danach, wer intern zustimmen muss.Kunden

Zeigt, wie Kunden intern entscheiden und wer zustimmen muss. Nützlich für jeden Verkauf an Unternehmen oder Behörden.

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Hausbank und Sparkasse

Prüft Kapitaldienstfähigkeit, Sicherheiten und die persönliche Eignung, oft gemeinsam mit einem Förderkredit und einer Bürgschaft.Banken

Prüft, ob du einen Kredit sicher zurückzahlen kannst. Nützlich für alle Gründungen mit Kredit, Förderkredit oder Bürgschaft.

Mehr zu dieser Perspektive

So haben es erfolgreiche Firmen gemacht (how successful companies did it)

Merke dir Firmen als Vorbild. Sie erscheinen im Dashboard und lassen sich in den Fallstudien vertiefen.

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Auswahl

55 von 55

Figma

Designwerkzeug im Browser mit Zusammenarbeit in Echtzeit.SoftwareUSA
  • Designwerkzeug im Browser mit Zusammenarbeit in Echtzeit.
Ganze Fallstudie

Instagram

Foto-App mit Filtern und einfachem Teilen.VerbraucherUSA
  • Foto-App mit Filtern und einfachem Teilen.
Ganze Fallstudie

Stripe

Eine Zahlungsschnittstelle, die mit wenigen Zeilen Code funktioniert, später eine vollständige Finanzinfrastruktur.FinanztechnologieUSA und Irland
  • Eine Zahlungsschnittstelle, die mit wenigen Zeilen Code funktioniert, später eine vollständige Finanzinfrastruktur.
Ganze Fallstudie

Waymo

Fahrerlose Robotaxis.MobilitätUSA
  • Fahrerlose Robotaxis.
Ganze Fallstudie

adidas

Sportschuhe mit Spikes und austauschbaren Stollen, später Kleidung und Ausrüstung für viele Sportarten.KonsumgüterDeutschland
  • Sportschuhe mit Spikes und austauschbaren Stollen, später Kleidung und Ausrüstung für viele Sportarten.
  • Schuhe
  • Bekleidung
  • Zubehör
Ganze Fallstudie

Airbnb

Marktplatz für private Unterkünfte mit Profilen, Bewertungen, Zahlungsabwicklung und später Versicherungsschutz.MarktplatzUSA
  • Marktplatz für private Unterkünfte mit Profilen, Bewertungen, Zahlungsabwicklung und später Versicherungsschutz.
Ganze Fallstudie

Allianz

Transport- und Unfallversicherung, später Lebens-, Sach- und Krankenversicherung sowie Vermögensverwaltung.Finanzen und VersicherungDeutschland
  • Transport- und Unfallversicherung, später Lebens-, Sach- und Krankenversicherung sowie Vermögensverwaltung.
  • Sach- und Unfallversicherung
  • Lebens- und Krankenversicherung
  • Vermögensverwaltung
Ganze Fallstudie

Alphabet

Die Suche mit PageRank, das Seiten nach Verlinkungen bewertet, dazu später Android, YouTube, Cloud und KI.SoftwareUSA
  • Die Suche mit PageRank, das Seiten nach Verlinkungen bewertet, dazu später Android, YouTube, Cloud und .
  • Google Suche und Werbung
  • YouTube
  • Google Cloud
  • Weitere Wetten wie Waymo
Ganze Fallstudie

Amazon

Onlinebuchhandlung mit nahezu unbegrenzter Auswahl, später ein Kaufhaus für fast alles und Cloud-Dienste.HandelUSA
  • Onlinebuchhandlung mit nahezu unbegrenzter Auswahl, später ein Kaufhaus für fast alles und Cloud-Dienste.
  • Onlinehandel und Marktplatz
  • Amazon Web Services
  • Werbung
  • Abos wie Prime
Ganze Fallstudie

Anduril

Autonome Systeme und die Software Lattice, auf eigenes Risiko entwickelt und als fertiges Produkt verkauft.VerteidigungUSA
  • Autonome Systeme und die Software Lattice, auf eigenes Risiko entwickelt und als fertiges Produkt verkauft.
Ganze Fallstudie

Anthropic

KI-Forschung mit Schwerpunkt Sicherheit und die Modellfamilie Claude für Unternehmen, Entwickler und Verbraucher.Künstliche IntelligenzUSA
  • KI-Forschung mit Schwerpunkt Sicherheit und die Modellfamilie Claude für Unternehmen, Entwickler und Verbraucher.
Ganze Fallstudie

Apple

Fertig montierte Personal Computer, später Mac, iPod, iPhone und iPad mit eigener Software und eigenen Chips.KonsumgüterUSA
  • Fertig montierte Personal Computer, später Mac, iPod, iPhone und iPad mit eigener Software und eigenen Chips.
  • iPhone
  • Mac und iPad
  • Wearables wie Apple Watch und AirPods
  • Dienste wie App Store, iCloud, Apple Music und Apple Pay
Ganze Fallstudie

ASML

Lithografiemaschinen, die Muster auf Siliziumscheiben belichten, heute als einziger Anbieter mit extrem ultraviolettem Licht.Deep-TechNiederlande
  • Lithografiemaschinen, die Muster auf Siliziumscheiben belichten, heute als einziger Anbieter mit extrem ultraviolettem Licht.
  • mit extrem ultraviolettem Licht
  • Lithografie mit tief ultraviolettem Licht
  • Messtechnik und Service
Ganze Fallstudie

ByteDance

Empfehlungsalgorithmen für Nachrichten (Toutiao) und Kurzvideos (Douyin und Tiktok).VerbraucherChina
  • Empfehlungsalgorithmen für Nachrichten (Toutiao) und Kurzvideos (Douyin und Tiktok).
Ganze Fallstudie

Canva

Gestaltung im Browser mit Vorlagen, Ziehen und Ablegen.SoftwareAustralien
  • Gestaltung im Browser mit Vorlagen, Ziehen und Ablegen.
Ganze Fallstudie

Celonis

Process Mining: Prozesse anhand der Daten aus IT-Systemen sichtbar machen und verbessern.SoftwareDeutschland
  • : Prozesse anhand der Daten aus -Systemen sichtbar machen und verbessern.
Ganze Fallstudie

Coinbase

Einfache Plattform zum Kaufen, Verkaufen und Verwahren von Kryptowährungen mit Anbindung an Bankkonten.FinanztechnologieUSA
  • Einfache Plattform zum Kaufen, Verkaufen und Verwahren von Kryptowährungen mit Anbindung an Bankkonten.
Ganze Fallstudie

Cursor (Anysphere)

Ein Code-Editor, der von Grund auf mit KI gebaut ist.Künstliche IntelligenzUSA
  • Ein Code-Editor, der von Grund auf mit KI gebaut ist.
Ganze Fallstudie

Databricks

Cloud-Plattform, das sogenannte Lakehouse, für Datenverarbeitung, Analyse und KI auf Basis von Open Source.SoftwareUSA
  • Cloud-Plattform, das sogenannte Lakehouse, für Datenverarbeitung, Analyse und KI auf Basis von Open Source.
Ganze Fallstudie

DeepL

Neuronale Übersetzung mit hoher Qualität, später ein Schreibassistent.Künstliche IntelligenzDeutschland
  • Neuronale Übersetzung mit hoher Qualität, später ein Schreibassistent.
Ganze Fallstudie

Deutsche Telekom

Festnetz, Mobilfunk, Breitband und Glasfaser, dazu Dienste für Unternehmen.TelekommunikationDeutschland
  • Festnetz, Mobilfunk, Breitband und Glasfaser, dazu Dienste für Unternehmen.
  • Deutschland
  • mit T-Mobile US
  • Europa
  • Systemgeschäft mit T-Systems
Ganze Fallstudie

Dropbox

Ein Ordner, der sich automatisch auf allen Geräten abgleicht.SoftwareUSA
  • Ein Ordner, der sich automatisch auf allen Geräten abgleicht.
Ganze Fallstudie

ElevenLabs

KI-Stimmen, Sprachsynthese und Synchronisation in vielen Sprachen.Künstliche IntelligenzUSA und Polen
  • KI-Stimmen, Sprachsynthese und Synchronisation in vielen Sprachen.
Ganze Fallstudie

Facebook

Soziales Netzwerk mit echter Identität, zunächst nur für Hochschulen.VerbraucherUSA
  • Soziales Netzwerk mit echter Identität, zunächst nur für Hochschulen.
Ganze Fallstudie

Flix (Flixbus)

Fernbusnetz als Plattform: Flix plant, vermarktet und verkauft, regionale Busunternehmen fahren.MobilitätDeutschland
  • Fernbusnetz als Plattform: Flix plant, vermarktet und verkauft, regionale Busunternehmen fahren.
Ganze Fallstudie

Helsing

KI-Software für die Verteidigung, später auch eigene Drohnen und Systeme.VerteidigungDeutschland
  • KI-Software für die Verteidigung, später auch eigene Drohnen und Systeme.
Ganze Fallstudie

Klarna

Zahlung nach dem Kauf, Ratenzahlung und Übernahme des Ausfallrisikos für Händler.FinanztechnologieSchweden
  • Zahlung nach dem Kauf, Ratenzahlung und Übernahme des Ausfallrisikos für Händler.
Ganze Fallstudie

LinkedIn

Soziales Netzwerk für Berufstätige mit Profilen, Kontakten und Stellenmarkt.SoftwareUSA
  • Soziales Netzwerk für Berufstätige mit Profilen, Kontakten und Stellenmarkt.
Ganze Fallstudie

Lovable

Apps und Websites per Beschreibung in natürlicher Sprache erstellen.Künstliche IntelligenzSchweden
  • Apps und Websites per Beschreibung in natürlicher Sprache erstellen.
Ganze Fallstudie

Microsoft

Die Programmiersprache BASIC für den Altair, dann das Betriebssystem MS-DOS für IBM-kompatible PCs, später Windows und Office.SoftwareUSA
  • Die Programmiersprache BASIC für den Altair, dann das Betriebssystem MS-DOS für IBM-kompatible PCs, später Windows und Office.
  • Cloud mit Azure
  • Microsoft 365, Teams und LinkedIn
  • Windows, Surface und Xbox
Ganze Fallstudie

Mistral AI

Leistungsfähige Sprachmodelle, teils mit offenen Gewichten.Künstliche IntelligenzFrankreich
  • Leistungsfähige Sprachmodelle, teils mit offenen Gewichten.
Ganze Fallstudie

N26

Mobiles Girokonto, das in Minuten eröffnet ist.FinanztechnologieDeutschland
  • Mobiles Girokonto, das in Minuten eröffnet ist.
Ganze Fallstudie

n8n

Workflow-Automatisierung mit offenem Quellcode unter einer Fair-Code-Lizenz, selbst betreibbar, mit KI-Agenten.SoftwareDeutschland
  • Workflow-Automatisierung mit offenem Quellcode unter einer Fair-Code-Lizenz, selbst betreibbar, mit KI-Agenten.
Ganze Fallstudie

Netflix

DVD-Verleih per Post im Abo ohne Verspätungsgebühren, ab 2007 Streaming und ab 2013 eigene Serien.VerbraucherUSA
  • -Verleih per Post im Abo ohne Verspätungsgebühren, ab 2007 Streaming und ab 2013 eigene Serien.
Ganze Fallstudie

NEURA Robotics

Kognitive Roboter mit Sensorik und KI, bis hin zu humanoiden Robotern.Deep-TechDeutschland
  • Kognitive Roboter mit Sensorik und KI, bis hin zu humanoiden Robotern.
Ganze Fallstudie

Nvidia

Grafikprozessoren, die viele Berechnungen parallel ausführen, später mit der Programmierplattform CUDA für Wissenschaft und KI.Deep-TechUSA
  • Grafikprozessoren, die viele Berechnungen parallel ausführen, später mit der Programmierplattform CUDA für Wissenschaft und KI.
  • Rechenzentren und KI
  • Spiele und Grafik
  • Autos und Robotik
  • Professionelle Visualisierung
Ganze Fallstudie

OpenAI

Große Sprachmodelle und ChatGPT als Produkt für Verbraucher, Unternehmen und Entwickler.Künstliche IntelligenzUSA
  • Große Sprachmodelle und ChatGPT als Produkt für Verbraucher, Unternehmen und Entwickler.
Ganze Fallstudie

Perplexity

Antwortmaschine mit KI, Quellenangaben und Folgefragen.Künstliche IntelligenzUSA
  • Antwortmaschine mit KI, Quellenangaben und Folgefragen.
Ganze Fallstudie

Personio

Personalsoftware für den gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitenden.SoftwareDeutschland
  • Personalsoftware für den gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitenden.
Ganze Fallstudie

Quantum Systems

Senkrecht startende Starrflügel-Drohnen für zivile und militärische Aufklärung.VerteidigungDeutschland
  • Senkrecht startende Starrflügel-Drohnen für zivile und militärische Aufklärung.
Ganze Fallstudie

Ramp

Firmenkarten mit Ausgabenmanagement, Automatisierung und Hinweisen zum Sparen.FinanztechnologieUSA
  • Firmenkarten mit Ausgabenmanagement, Automatisierung und Hinweisen zum Sparen.
Ganze Fallstudie

Revolut

Konto in einer App mit Karte und günstigem Geldwechsel, später Aktien, Krypto und Geschäftskonten.FinanztechnologieGroßbritannien
  • Konto in einer App mit Karte und günstigem Geldwechsel, später Aktien, Krypto und Geschäftskonten.
Ganze Fallstudie

Rheinmetall

Munition, Waffen, Militärfahrzeuge, Flugabwehr und digitale Systeme, früher auch Autozulieferung.VerteidigungDeutschland
  • Munition, Waffen, Militärfahrzeuge, Flugabwehr und digitale Systeme, früher auch Autozulieferung.
  • Waffen und Munition
  • Fahrzeugsysteme
  • Elektronische Lösungen
  • Zivile Sparten wie Sensorik
Ganze Fallstudie

SAP

Standardsoftware, die Geschäftsvorgänge in Echtzeit verarbeitet, später die integrierte Suite R/3 und die Cloud-Plattform S/4HANA.SoftwareDeutschland
  • Standardsoftware, die Geschäftsvorgänge in Echtzeit verarbeitet, später die integrierte Suite R/3 und die Cloud-Plattform S/4HANA.
  • Cloud-Software für Unternehmen
  • Unternehmenssoftware zum Betrieb beim Kunden
  • Datenbanken und Plattform
Ganze Fallstudie

Scale AI

Plattform aus Software und menschlicher Arbeit für die Aufbereitung von Trainingsdaten.Künstliche IntelligenzUSA
  • Plattform aus Software und menschlicher Arbeit für die Aufbereitung von Trainingsdaten.
Ganze Fallstudie

Siemens

Ein verbesserter Zeigertelegraf, später Kabel, Generatoren, Elektrotechnik, Züge und Automatisierung.IndustrieDeutschland
  • Ein verbesserter Zeigertelegraf, später Kabel, Generatoren, Elektrotechnik, Züge und Automatisierung.
  • Digitale Industrien
  • Intelligente Infrastruktur
  • Mobilität
  • Beteiligung an Siemens Healthineers
Ganze Fallstudie

Slack

Kanäle für Teams mit Suche und vielen Integrationen.SoftwareUSA
  • Kanäle für Teams mit Suche und vielen Integrationen.
Ganze Fallstudie

SpaceX

Eigene Fertigung, wiederverwendbare Raketen (Falcon 9) und später Satelliteninternet (Starlink).Deep-TechUSA
  • Eigene Fertigung, wiederverwendbare Raketen (Falcon 9) und später Satelliteninternet (Starlink).
  • Starts mit Falcon 9 und Falcon Heavy
  • Starlink für Internet über Satelliten
  • Dragon für Fracht und Astronauten
  • Starship als nächste Rakete
Ganze Fallstudie

Spotify

Legales Streaming mit großem Katalog, kostenlos mit Werbung oder als Abo.VerbraucherSchweden
  • Legales Streaming mit großem Katalog, kostenlos mit Werbung oder als Abo.
Ganze Fallstudie

Tesla

Ein Sportwagen mit Lithium-Ionen-Akkus als Einstieg, dann Model S, 3, X und Y, dazu Ladesäulen und Energiespeicher.MobilitätUSA
  • Ein Sportwagen mit Lithium-Ionen-Akkus als Einstieg, dann Model S, 3, X und Y, dazu Ladesäulen und Energiespeicher.
  • Autos
  • Energiespeicher und Solar
  • Software und Laden
Ganze Fallstudie

Trade Republic

Neobroker mit Aufträgen für 1 € Fremdkostenpauschale und Sparplänen.FinanztechnologieDeutschland
  • Neobroker mit Aufträgen für 1 € Fremdkostenpauschale und Sparplänen.
Ganze Fallstudie

Uber

App für Fahrten auf Knopfdruck mit Ortung, festen Abläufen und bargeldloser Zahlung.MobilitätUSA
  • App für Fahrten auf Knopfdruck mit Ortung, festen Abläufen und bargeldloser Zahlung.
Ganze Fallstudie

WhatsApp

Nachrichten über das Internet mit der Telefonnummer als Identität.VerbraucherUSA
  • Nachrichten über das Internet mit der Telefonnummer als Identität.
Ganze Fallstudie

YouTube

Videos im Browser hochladen, ansehen und auf anderen Websites einbetten.VerbraucherUSA
  • Videos im Browser hochladen, ansehen und auf anderen Websites einbetten.
Ganze Fallstudie

Zalando

Onlinehandel mit kostenlosem Versand und Rückversand.HandelDeutschland
  • Onlinehandel mit kostenlosem Versand und Rückversand.
Ganze Fallstudie

So ging es schief (how it went wrong)

Theranos

Keine peer-reviewten Daten, Geheimhaltung gegenüber Fachleuten, Aufsichtsrat ohne Branchenkenntnis.2003 bis 2018
  • Die Technik funktionierte nicht wie behauptet.
  • Die Gründerin Elizabeth Holmes wurde 2022 wegen Betrugs an Investoren verurteilt; ein prominent besetzter Aufsichtsrat ohne Fachwissen kontrollierte kaum.

Lektion Behauptungen über Technik müssen von unabhängigen Fachleuten geprüft werden, gerade in regulierten Bereichen wie Medizin.

Zum Fall

Quibi

Produkt ohne Tests mit echten Nutzern auf den Markt gebracht, Teilen von Inhalten erschwert.2018 bis 2020
  • Der Bedarf war nicht belegt, kostenlose Alternativen wie Youtube und Tiktok waren stark, und der Start fiel in die Pandemie, als Menschen zu Hause statt unterwegs schauten.
  • Der Dienst wurde nach rund sechs Monaten eingestellt.

Lektion Viel Kapital und bekannte Namen ersetzen keine Validierung.

Zum Fall

Juicero

Hoher Preis ohne klaren Mehrwert gegenüber einer einfachen Alternative.2013 bis 2017
  • Berichte zeigten, dass sich die Beutel auch von Hand auspressen ließen.
  • Der Mehrwert der teuren Maschine war damit kaum erkennbar.

Lektion Technischer Aufwand ist kein Nutzen. Die einfachste Alternative definiert den Maßstab.

Zum Fall

Lilium

Zeitpläne zur Zulassung wiederholt verschoben, hoher Kapitalbedarf ohne Umsatz.2015 bis 2025
  • Die Entwicklung und Zulassung eines neuen Luftfahrzeugs dauerte länger und kostete mehr als geplant.
  • Nach Insolvenzen 2024 und 2025 wurde der Betrieb eingestellt.

Lektion In Deep-Tech mit langer Zulassung muss die Finanzierung den gesamten Weg bis zum Markt abdecken.

Zum Fall

Northvolt

Ausbau mehrerer Fabriken, bevor die erste zuverlässig produziert.2016 bis 2025
  • Probleme beim Hochfahren der Produktion, Qualitätsmängel und Verlust wichtiger Aufträge. 2025 folgte der Konkurs in Schweden.

Lektion Industrielle Fertigung im großen Maßstab ist ein eigenes Können. Zu viele Standorte gleichzeitig erhöhen das Risiko.

Zum Fall

Babylon Health

Wachstum über Verträge mit Risikoübernahme ohne Kostenkontrolle.2013 bis 2023
  • Verlustreiche Verträge im US-Gesundheitssystem und Zweifel an der Leistungsfähigkeit der KI. 2023 folgten Insolvenz und Verkauf von Teilen.

Lektion Im Gesundheitswesen entscheiden Vergütungsmodelle und klinische Belege über den Erfolg.

Zum Fall

Nikola

Spektakuläre Demos ohne überprüfbare Serienreife, Börsengang vor dem ersten Produkt.2014 bis 2025
  • Gründer Trevor Milton wurde 2022 wegen Betrugs an Investoren verurteilt und 2025 begnadigt.
  • Produktion und Absatz blieben weit hinter den Versprechen, 2025 folgte die Insolvenz.

Lektion Produktdemos müssen echt sein. Vertrauen, das einmal verspielt ist, kommt kaum zurück.

Zum Fall

Humane

Lange Geheimhaltung ohne Tests mit echten Nutzern, hoher Preis für unklaren Nutzen.2018 bis 2025
  • Schwache Bewertungen zu Akku, Tempo und Nutzen, hoher Preis plus Abo. 2025 übernahm Teile des Unternehmens, das Gerät wurde eingestellt.

Lektion Neue Gerätekategorien müssen einen klaren Vorteil gegenüber dem Smartphone bieten, das alle schon besitzen.

Zum Fall

Häufige Fehler (common mistakes)

7
  • Ein MVP bauen, das in Wahrheit ein fertiges Produkt ist
  • Ohne Lernziel bauen
  • Funktionen hinzufügen, weil ein einzelner Kunde danach fragt
  • Technik vor Nutzen stellen
  • Monatelang im Verborgenen bauen und dann auf den großen Start hoffen
  • Technik wählen, die das Team nicht beherrscht
  • Schutzrechte und Rechte an Code nicht klären

Fragen, die Investoren stellen (questions investors ask)

5

Für Startups mit Wagniskapital.

  • Warum ist deine Lösung zehnmal besser als die heutige Alternative?
  • Was hast du aus den ersten Tests gelernt?
  • Was ist schwer zu kopieren?
  • Was ist technisch neu, und was davon ist schwer zu kopieren?
  • Wie schnell lernt ihr aus Nutzungsdaten?

Fragen von Bank und Förderstellen (questions from banks and funding bodies)

4

Für Gründungen ohne Wagniskapital, etwa mit Hausbank, Förderkredit oder Gründungszuschuss.

  • Ist das Produkt fertig, und was kostet die Fertigstellung?
  • Welche Anschaffungen brauchst du vor dem Start?
  • Welche Genehmigungen oder Zertifikate sind nötig?
  • Wer liefert Material oder Vorleistungen, und gibt es Alternativen?

Für dein Pitch-Deck (for your pitch deck)

2 Folien

Diese Antworten erscheinen im Deck-Baukasten und lassen sich dort weiter bearbeiten. Auch für ein Gespräch mit der Bank sind sie eine gute Vorbereitung.

Wie löst ihr das Problem, und warum ist das deutlich besser? Tipp: Nutzen statt Funktionen. Ein Bild oder eine kurze Demo sagt mehr als Text.

Wie sieht das Produkt aus, und wie wird es genutzt? Tipp: Bildschirmfotos, Ablauf aus Nutzersicht, Fahrplan.

Zum Deck-Baukasten

Fertig, wenn (done when)

Du hast eine getestete Lösung für das Kernproblem und weißt, welche Funktionen tatsächlich genutzt werden.

Zwei Sichten (two views)

Aus ersten Prinzipien (first principles)

Jede Lösung beruht auf Annahmen. Die klügste erste Lösung prüft die riskanteste Annahme mit dem geringsten Aufwand. Erst danach lohnt es, Technik und Umfang auszubauen.

Gegensicht, stark gemacht (steelman)

Ein zu kleines Produkt kann so schwach sein, dass es eine gute Idee zu Unrecht widerlegt. In Märkten mit hohen Ansprüchen an Qualität, etwa Medizin oder Hardware, braucht schon der erste Eindruck ein ausgereiftes Produkt.

Teste dich: Quiz zu dieser Etappe Karteikarten