Dashboard
Der Stand jeder deiner Startup-Ideen auf einen Blick: erledigte Schritte, Probleme, Kundengespräche, Annahmen, Vorbilder, Erinnerungen, Finanzen und die nächsten Pflichtpunkte.
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Stammdaten und Rahmen der aktiven Idee (master data of the active idea)
Diese Angaben gelten für die aktive Idee und steuern Zusatzpunkte, Beispiele, Nischenvorschläge und ob Investoren- oder Bankfragen erscheinen.
Für wen, welches Problem, welche Lösung
Bestimmt zusätzliche Punkte in den Schritten
Zeigt nur Gruppen des gewählten Sektors
Wähle oben Startup-Branche, Sektor oder Industriegruppe, dann erscheinen hier Informationen dazu.
Software für Unternehmen (B2B-SaaS)
Software im Abo für Unternehmen, meist aus der Cloud.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 3 bis 12 Monate bis zum ersten zahlenden Kunden
- Regulierung
- Datenschutz (DSGVO), Auftragsverarbeitung, je nach Kunde IT-Sicherheitsnachweise.
- Besonderheiten
- Lange Verkaufszyklen bei großen Kunden, hohe Wechselkosten, wiederkehrende Umsätze.
- Wichtige Kennzahlen
- Bruttomarge: meist 70 bis 85 Prozent; Verhältnis LTV zu CAC: mindestens 3; Amortisation der Kundengewinnung: unter 12 bis 18 Monaten; Nettoumsatzbindung (NRR): über 100 Prozent gilt als gut
- Typische Fehler
- Zu früh Großkunden jagen; Kein klarer Käufer im Unternehmen; Abwanderung unterschätzen
- Nischen
- Software für eine einzige Berufsgruppe, etwa Hausverwaltungen oder Zahnarztpraxen; Automatisierung eines lästigen Ablaufs, etwa Reisekosten oder Rechnungsprüfung; Werkzeuge für neue gesetzliche Pflichten, etwa E-Rechnung oder Nachhaltigkeitsberichte; Ergänzungen für große Plattformen wie SAP, Microsoft oder Shopify; Branchenlösungen für den Mittelstand in der DACH-Region
- Geschäftsmodelle
- Abo je Nutzer und Monat; Abo nach Nutzung oder Menge; Freemium für Einzelne, bezahlt für Teams; Lizenz mit Wartung und Einführung durch Partner
Marktplatz und Plattform
Bringt Anbieter und Nachfrager zusammen und verdient an Transaktionen.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 6 bis 18 Monate bis zur kritischen Masse in einer Nische
- Regulierung
- Plattformregeln (Digital Services Act), Verbraucherschutz, Steuermeldepflichten für Plattformen (DAC7).
- Besonderheiten
- Henne-Ei-Problem, Netzwerkeffekte, Gefahr der Abwanderung am Marktplatz vorbei.
- Wichtige Kennzahlen
- Provision (Take Rate): häufig 5 bis 30 Prozent; Liquidität: Anteil erfolgreicher Suchen oder Anfragen; Wiederkaufrate auf beiden Seiten
- Typische Fehler
- Zu breit starten statt in einer Stadt oder Nische; Beide Seiten gleichzeitig gewinnen wollen; Qualität nicht kontrollieren
- Nischen
- Vermittlung in einer Region, etwa Handwerker in einer Stadt; Marktplätze für gebrauchte Spezialgeräte, etwa Medizintechnik oder Baumaschinen; Vermittlung von Fachkräften in Mangelberufen; Geschäftskunden-Marktplätze für eine einzige Warengruppe; Plattformen für Dienstleistungen mit hohem Vertrauensbedarf, etwa Pflege
- Geschäftsmodelle
- Provision je Transaktion; Gebühr für Anbieter, kostenlos für Nachfrager; Abo für Anbieter mit Sichtbarkeit; Zusatzdienste wie Versicherung oder Zahlung
Verbraucher-App
Apps für Privatpersonen, oft kostenlos mit Werbung oder Abo.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 1 bis 6 Monate bis zur ersten Version
- Regulierung
- Datenschutz, Jugendschutz, Regeln der App-Stores.
- Besonderheiten
- Viral oder teuer: Ohne organisches Wachstum wird Nutzergewinnung schnell zu teuer.
- Wichtige Kennzahlen
- Bindung nach 1, 7 und 30 Tagen; Täglich aktive geteilt durch monatlich aktive Nutzer; Virale Rate (Einladungen je Nutzer)
- Typische Fehler
- Downloads statt Bindung messen; Monetarisierung zu spät planen; Zu viele Funktionen
- Nischen
- Apps für eine Lebensphase, etwa erste Elternzeit oder Ruhestand; Gemeinschaften für ein Hobby mit hoher Zahlungsbereitschaft; Werkzeuge für Kreative, die Inhalte erstellen; Gesundheit und Schlaf ohne medizinischen Anspruch; Lernen in kleinen Einheiten für den Alltag
- Geschäftsmodelle
- Freemium mit Abo; Werbung bei sehr vielen Nutzern; Einmalkauf oder Käufe in der App; Abo mit Werbung als günstige Stufe
Onlinehandel und D2C
Verkauf physischer Produkte online, oft als eigene Marke direkt an Endkunden.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 2 bis 6 Monate
- Regulierung
- Widerrufsrecht, Verpackungsgesetz (LUCID-Registrierung), Produktsicherheit, Preisangaben.
- Besonderheiten
- Lager, Retouren und Werbekosten auf Plattformen bestimmen die Marge.
- Wichtige Kennzahlen
- Deckungsbeitrag nach Versand und Retouren; Kosten der Kundengewinnung und Wiederkaufrate; Durchschnittlicher Warenkorb
- Typische Fehler
- Retourenquote unterschätzen; Nur auf bezahlte Werbung setzen; Zu großen Lagerbestand vorfinanzieren
- Nischen
- Direktvertrieb einer einzigen Produktkategorie mit starker Marke; Nachhaltige Alternativen zu Massenprodukten; Produkte für Menschen mit besonderen Bedürfnissen, etwa große Größen oder Allergien; Abos für Verbrauchsgüter, etwa Tierfutter oder Kaffee; Gebrauchtwaren und Aufbereitung
- Geschäftsmodelle
- Handelsmarge im eigenen Shop; Marktplatzgebühren für Fremdmarken; Abo mit regelmäßiger Lieferung; Eigenmarken mit hoher Marge
Finanztechnologie
Digitale Finanzprodukte für Zahlungen, Banking, Anlage, Kredit oder Versicherung.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 6 bis 24 Monate inklusive Lizenz oder Partnerbank
- Regulierung
- Erlaubnispflichten nach KWG, ZAG oder WpIG, Aufsicht durch die Bafin, Geldwäschegesetz.
- Besonderheiten
- Lizenz oder Partnerbank nötig, Vertrauen ist entscheidend, hohe Kosten für Regelkonformität.
- Wichtige Kennzahlen
- Transaktionsvolumen und Take Rate; Kosten je Kunde inklusive Prüfung und Betrugsprävention; Ausfallquoten bei Krediten
- Typische Fehler
- Regulierung zu spät prüfen; Geldwäscheprävention unterschätzen; Abhängigkeit von einer einzigen Partnerbank
- Nischen
- Finanzsoftware für eine Berufsgruppe, etwa Freiberufler oder Ärzte; Zahlungen in einer bestimmten Branche, etwa Gastronomie; Finanzbildung und Sparen für junge Menschen; Werkzeuge für Steuern und Buchhaltung kleiner Firmen; Grenzüberschreitende Zahlungen für kleine Händler
- Geschäftsmodelle
- Gebühr je Zahlung; Interchange aus Kartenumsätzen; Abo mit Zusatzleistungen; Zinsen und Handelsgebühren
Digitale Gesundheit
Software und Geräte für Diagnose, Therapie und Gesundheitsversorgung.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 12 bis 36 Monate
- Regulierung
- Medizinprodukteverordnung (MDR), DiGA-Verzeichnis beim BfArM, Datenschutz für Gesundheitsdaten.
- Besonderheiten
- Wer zahlt, nutzt oft nicht selbst; Erstattung und Evidenz entscheiden.
- Wichtige Kennzahlen
- Klinische Evidenz und Studienlage; Erstattungsfähigkeit durch Krankenkassen; Nutzung durch Ärztinnen, Ärzte und Patienten
- Typische Fehler
- Zertifizierung als Medizinprodukt zu spät planen; Keine Erstattungsstrategie; Ärztinnen und Ärzte nicht einbinden
- Nischen
- Digitale Unterstützung für eine einzige Erkrankung; Software für Praxen und Pflegedienste; Terminvergabe und Kommunikation mit Patienten; Prävention am Arbeitsplatz über Arbeitgeber; Dokumentation in der Pflege mit Spracheingabe
- Geschäftsmodelle
- Erstattung durch Krankenkassen, etwa als digitale Gesundheitsanwendung; Abo für Praxen und Kliniken; Zahlung durch Arbeitgeber; Selbstzahler mit Abo
Biotechnologie
Neue Wirkstoffe, Therapien und Verfahren aus der Biologie.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 5 bis 15 Jahre bis zur Zulassung
- Regulierung
- Arzneimittelrecht, klinische Studien, Zulassung durch EMA oder BfArM, Gentechnikrecht.
- Besonderheiten
- Sehr hoher Kapitalbedarf, lange Laufzeiten, Wert entsteht an Meilensteinen und über Lizenzen.
- Wichtige Kennzahlen
- Entwicklungsphase und Meilensteine; Laufzeit der Patente; Finanzierung bis zum nächsten Datenpunkt
- Typische Fehler
- Patentstrategie vernachlässigen; Finanzierung reicht nicht bis zum nächsten Datenpunkt; Zu wenig Erfahrung mit Regulierung im Team
- Nischen
- Plattformtechnik für eine Wirkstoffklasse; Diagnostik für seltene Erkrankungen; Dienstleistungen für Labore, etwa Analytik; Werkzeuge für die Wirkstoffsuche mit KI; Biotechnische Verfahren für Lebensmittel und Materialien
- Geschäftsmodelle
- Lizenz und Meilensteinzahlungen von Pharmafirmen; Verkauf an Labore und Kliniken; Auftragsforschung; Eigenes Medikament bis zur Zulassung
Deep-Tech und Hardware
Wissenschaftlich-technische Durchbrüche, oft mit Hardware, etwa Robotik, Quanten, Raumfahrt oder Materialien.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 3 bis 10 Jahre
- Regulierung
- Je nach Feld Produktsicherheit, CE-Kennzeichnung, Exportkontrolle.
- Besonderheiten
- Lange Entwicklung, Prototypen sind teuer, Industriepartner und Förderung sind wichtig.
- Wichtige Kennzahlen
- Technologiereifegrad (TRL); Meilensteine und Kapitalbedarf bis zur Serienreife; Stückkosten in der Serie
- Typische Fehler
- Technik ohne Markt entwickeln; Stückkosten der Serie ignorieren; Zu wenig Förderung nutzen
- Nischen
- Sensorik für eine Industrieanwendung; Robotik für eine einzige Aufgabe, etwa Kommissionierung; Neue Materialien für eine Branche; Messtechnik und Prüfung in der Fertigung; Bauteile für Raumfahrt und Satelliten
- Geschäftsmodelle
- Verkauf von Anlagen mit Wartung; Roboter als Dienstleistung mit Monatsgebühr; Entwicklungsaufträge und Lizenzen; Hardware mit Softwareabo
Klima und Energie
Lösungen für Energie, Emissionen, Kreislaufwirtschaft und Anpassung an den Klimawandel.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 2 bis 8 Jahre
- Regulierung
- Emissionshandel, Förderrecht, Netzanschluss, Genehmigungen.
- Besonderheiten
- Abhängig von Politik und Förderung, oft Infrastruktur und lange Projektzyklen.
- Wichtige Kennzahlen
- Vermiedene Tonnen CO2 je Euro; Stückkosten im Vergleich zu fossilen Alternativen; Projektfinanzierung und Abnahmeverträge
- Typische Fehler
- Nur auf Förderung setzen; Kostenparität unterschätzen; Projektfinanzierung zu spät planen
- Nischen
- Energiesparen für eine Gebäudeart, etwa Schulen oder Hotels; Wärmepumpen und Sanierung aus einer Hand; Software für Nachhaltigkeitsberichte kleiner Firmen; Speicher und Laden für Gewerbe; Kreislaufwirtschaft für eine Materialart
- Geschäftsmodelle
- Verkauf mit Installation; Contracting: Kunde zahlt aus der Ersparnis; Abo für Software und Messung; Verkauf von Zertifikaten oder Gutschriften
Mobilität und Logistik
Transport von Menschen und Gütern, von Fahrdiensten bis Logistiksoftware.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 6 bis 36 Monate
- Regulierung
- Personenbeförderungsgesetz, Zulassungen, Arbeitsrecht bei Fahrerinnen und Fahrern.
- Besonderheiten
- Dichte schlägt Fläche: Netzwerke lohnen sich erst ab lokaler Dichte.
- Wichtige Kennzahlen
- Auslastung der Fahrzeuge; Kosten je Fahrt oder Sendung; Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit
- Typische Fehler
- Zu viele Städte gleichzeitig; Regulierung unterschätzen; Fahrzeuge vorfinanzieren ohne Auslastung
- Nischen
- Logistik für die letzte Meile in einer Stadt; Flottenmanagement für Handwerksbetriebe; Laden für Mehrfamilienhäuser; Fahrdienste für ältere Menschen im ländlichen Raum; Software für Speditionen
- Geschäftsmodelle
- Provision je Fahrt oder Buchung; Verkauf von Fahrzeugen mit Software; Abo oder Leasing; Fahrdienst ohne Fahrer
Bildungstechnologie
Digitale Lösungen für Schule, Hochschule, Weiterbildung und Unternehmen.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 6 bis 18 Monate
- Regulierung
- Datenschutz bei Minderjährigen, Beschaffungsregeln öffentlicher Träger, Zertifizierung nach AZAV für geförderte Weiterbildung.
- Besonderheiten
- Nutzer (Lernende) und Zahler (Eltern, Schulen, Arbeitgeber) unterscheiden sich.
- Wichtige Kennzahlen
- Lernerfolg und Abschlussquote; Nutzung pro Woche; Kosten der Kundengewinnung bei Schulen oder Unternehmen
- Typische Fehler
- Lange Beschaffungszyklen im öffentlichen Sektor unterschätzen; Kein Nachweis des Lernerfolgs; Nur auf Verbraucher setzen, die schnell abspringen
- Nischen
- Prüfungsvorbereitung für einen Beruf; Weiterbildung für Fachkräfte mit Förderung durch die Arbeitsagentur; Werkzeuge für Lehrkräfte; Sprachlernen für eine Berufsgruppe, etwa Pflege; Lernen am Arbeitsplatz für Unternehmen
- Geschäftsmodelle
- Abo für Lernende; Lizenzen für Schulen und Unternehmen; Kursgebühren mit Zertifikat; Förderung durch Bildungsgutscheine
Lebensmittel und Gastronomie
Neue Lebensmittel, Lieferdienste, Software für Gastronomie und Landwirtschaft.
- Kapitalbedarf
- mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 3 bis 24 Monate
- Regulierung
- Lebensmittelrecht, Hygiene, Kennzeichnung, bei neuen Lebensmitteln Novel-Food-Zulassung.
- Besonderheiten
- Niedrige Margen, Handel als Engpass, Geschmack und Preis entscheiden.
- Wichtige Kennzahlen
- Bruttomarge nach Warenkosten; Haltbarkeit und Verderb; Wiederkaufrate
- Typische Fehler
- Listungsgebühren im Handel unterschätzen; Lieferkosten ignorieren; Zu früh zu viele Sorten
- Nischen
- Gerichte für eine Ernährungsform, etwa glutenfrei; Software für Gastronomie, etwa Bestellung und Kasse; Lokale Lieferketten vom Hof zum Kunden; Vermeidung von Lebensmittelabfällen; Pflanzliche Alternativen für eine Produktgruppe
- Geschäftsmodelle
- Verkauf über Handel und Gastronomie; Abo mit Lieferung; Software-Abo für Betriebe; Provision je Bestellung
Künstliche Intelligenz
Produkte, die auf Modellen des maschinellen Lernens beruhen, von Anwendungen bis zu eigenen Modellen.
- Kapitalbedarf
- mittel bis hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 1 bis 12 Monate für Anwendungen
- Regulierung
- EU-Verordnung über künstliche Intelligenz (AI Act) mit gestaffelten Pflichten ab 2025, für Hochrisiko-Anwendungen später; Verschiebungen einzelner Fristen wurden vorgeschlagen. Datenschutz und Urheberrecht beim Training.
- Besonderheiten
- Große Anbieter können Funktionen schnell nachbauen; Daten, Arbeitsabläufe und Vertrieb werden zum Burggraben.
- Wichtige Kennzahlen
- Bruttomarge nach Rechenkosten; Qualität der Ergebnisse im Vergleich zu Alternativen; Bindung trotz schneller Modellfortschritte
- Typische Fehler
- Nur eine dünne Schicht über einem fremden Modell; Rechenkosten nicht in den Preis einrechnen; Risikoklasse nach AI Act nicht prüfen
- Nischen
- KI-Assistenten für eine Berufsgruppe, etwa Steuerberatung oder Recht; Automatisierung von Dokumenten in einer Branche; Sprach-KI für Kundenservice im Mittelstand; KI für Qualitätsprüfung in der Produktion; Daten und Auswertung für Modelle in einer Fachsprache
- Geschäftsmodelle
- Abo je Nutzer; Abrechnung nach Nutzung über Schnittstellen; Freemium mit Abo für Profis; Projekt und Lizenz für Unternehmen
Verteidigung und Sicherheit
Technik für Streitkräfte, Behörden und kritische Infrastruktur.
- Kapitalbedarf
- hoch
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 1 bis 5 Jahre
- Regulierung
- Exportkontrolle, Geheimschutz, Vergaberecht, Sicherheitsüberprüfungen.
- Besonderheiten
- Wenige, große Kunden, lange Beschaffung, Vertrauen und Sicherheit entscheidend.
- Wichtige Kennzahlen
- Dauer der Beschaffung; Einsatzreife und Referenzen; Anteil der Umsätze mit öffentlichen Auftraggebern
- Typische Fehler
- Beschaffungswege nicht verstehen; Exportkontrolle unterschätzen; Keine Erfahrung mit Behörden im Team
- Nischen
- Drohnen für Aufklärung und Vermessung; Software für Lagebilder und Auswertung; Schutz kritischer Infrastruktur; Ausbildung und Simulation; Zivile und militärische Doppelnutzung
- Geschäftsmodelle
- Rahmenverträge mit Staaten; Produkte auf eigene Kosten entwickeln und verkaufen; Wartung und Ausbildung; Software mit Lizenzen
Lokales Geschäft und Handwerk
Betriebe vor Ort wie Handwerk, Gastronomie, Einzelhandel oder Dienstleistungen.
- Kapitalbedarf
- niedrig bis mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 1 bis 6 Monate
- Regulierung
- Gewerbeordnung, bei zulassungspflichtigen Handwerken Meisterpflicht und Handwerksrolle, Hygiene und Baurecht.
- Besonderheiten
- Standort, Empfehlungen und lokale Sichtbarkeit entscheiden; Förderung über Bank und Kammer.
- Wichtige Kennzahlen
- Deckungsbeitrag je Auftrag; Auslastung; Anteil wiederkehrender Kunden
- Typische Fehler
- Standort ohne Analyse wählen; Preise zu niedrig ansetzen; Online-Sichtbarkeit vernachlässigen
- Nischen
- Handwerk mit Spezialisierung, etwa barrierefreie Bäder; Dienstleistungen für ältere Menschen; Gastronomie mit klarem Konzept; Reparatur und Aufbereitung; Service für Gewerbe in der Region
- Geschäftsmodelle
- Auftrag mit Kostenvoranschlag; Wartungsvertrag mit festen Terminen; Abo oder Mitgliedschaft; Laden mit Onlinebestellung
Selbständigkeit und Freiberuf
Einzelpersonen, die Dienstleistungen anbieten, etwa Beratung, Design, Entwicklung oder Coaching.
- Kapitalbedarf
- niedrig
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 0 bis 3 Monate
- Regulierung
- Abgrenzung Gewerbe oder Freiberuf, Scheinselbständigkeit, Künstlersozialkasse, Rentenversicherungspflicht für bestimmte Berufe.
- Besonderheiten
- Der eigene Zeitaufwand ist das Produkt; Positionierung und Empfehlungen entscheiden.
- Wichtige Kennzahlen
- Stundensatz und Auslastung; Anzahl der Kunden und Abhängigkeit vom größten Kunden; Rücklagen für Steuern und Altersvorsorge
- Typische Fehler
- Stundensatz zu niedrig; Nur ein Großkunde; Steuern und Vorsorge nicht zurücklegen
- Nischen
- Beratung für eine Branche und ein Thema, etwa Datenschutz für Arztpraxen; Gestaltung für eine Zielgruppe, etwa Start-ups im Gesundheitswesen; Texte und Übersetzungen in einer Fachsprache; Technische Entwicklung für eine Plattform; Schulungen für neue Pflichten und Werkzeuge
- Geschäftsmodelle
- Tagessatz oder Stundensatz; Festpreis je Projekt; Monatliche Pauschale für Betreuung; Produkte neben der Dienstleistung, etwa Kurse
Sozialunternehmen
Unternehmen, die ein gesellschaftliches Problem lösen und wirtschaftlich tragfähig sein wollen.
- Kapitalbedarf
- niedrig bis mittel
- Zeit bis zum ersten zahlenden Kunden
- 3 bis 12 Monate
- Regulierung
- Gemeinnützigkeitsrecht, bei gGmbH Anforderungen der Abgabenordnung.
- Besonderheiten
- Wirkung und Wirtschaftlichkeit müssen zusammenpassen; Mischfinanzierung aus Umsatz, Förderung und Spenden.
- Wichtige Kennzahlen
- Wirkung je eingesetztem Euro; Anteil selbst erwirtschafteter Einnahmen; Reichweite der Zielgruppe
- Typische Fehler
- Wirkung nicht messen; Nur auf Spenden setzen; Rechtsform ohne Blick auf spätere Finanzierung wählen
- Nischen
- Arbeit für Menschen mit Behinderung in einer Branche; Bildungsangebote in benachteiligten Stadtteilen; Nachhaltige Produkte mit fairer Lieferkette; Integration von Geflüchteten in den Arbeitsmarkt; Nachbarschaftshilfe mit digitaler Unterstützung
- Geschäftsmodelle
- Verkauf von Produkten mit sozialem Zweck; Aufträge der öffentlichen Hand; Mischfinanzierung aus Umsatz, Spenden und Förderung; Gemeinwohlorientierte Gesellschaft
Sektor 10 Energie
Förderung, Verarbeitung und Transport von Öl, Gas und Kohle sowie Ausrüstung dafür.
- Was dazugehört
- Ölkonzerne, Förderfirmen, Raffinerien, Pipelines, Bohrdienstleister
- Chancen für Startups
- Kaum klassische Startups, eher Technik für Effizienz und Emissionsmessung
Sektor 15 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Chemie, Baustoffe, Metalle, Bergbau, Papier und Verpackungen.
- Was dazugehört
- Chemiekonzerne, Zementhersteller, Stahlwerke, Goldminen, Verpackungshersteller
- Chancen für Startups
- Neue Materialien, Recycling, grüne Chemie
Sektor 20 Industrie
Investitionsgüter, Dienstleistungen für Unternehmen und Transport.
- Was dazugehört
- Maschinenbau, Luftfahrt und Verteidigung, Bau, Elektrotechnik, Logistik, Personal- und Beratungsdienste
- Chancen für Startups
- Robotik, Drohnen, Logistiksoftware, Raumfahrt
Sektor 25 Zyklische Konsumgüter
Güter und Dienste, auf die Verbraucher in schlechten Zeiten verzichten können.
- Was dazugehört
- Autos, Bekleidung, Luxus, Hotels, Restaurants, Onlinehandel, Baumärkte
- Chancen für Startups
- Onlinehandel, Mobilität, Reisen, Direktmarken
Sektor 30 Basiskonsumgüter
Güter des täglichen Bedarfs, die auch in Krisen gekauft werden.
- Was dazugehört
- Lebensmittel, Getränke, Tabak, Drogerieprodukte, Supermärkte
- Chancen für Startups
- Lieferdienste, Kochboxen, neue Lebensmittel, Direktmarken
Sektor 35 Gesundheitswesen
Medikamente, Medizintechnik, Kliniken, Versicherer und Dienste rund um Gesundheit.
- Was dazugehört
- Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik, Diagnostik, Kliniken, Krankenversicherer in den USA
- Chancen für Startups
- Digitale Gesundheit, Biotechnologie, Diagnostik
Sektor 40 Finanzwesen
Banken, Versicherungen, Vermögensverwaltung, Börsen und Zahlungsdienste.
- Was dazugehört
- Universalbanken, Versicherer, Rückversicherer, Börsen, Kartennetze, Broker
- Chancen für Startups
- Fintech, Neobanken, Zahlungen, Versicherungstechnik
Sektor 45 Informationstechnologie
Software, IT-Dienste, Hardware und Halbleiter.
- Was dazugehört
- Softwarefirmen, Cloud-Anbieter, Chiphersteller, Computer, Netzwerktechnik, IT-Beratung
- Chancen für Startups
- Software als Dienst, KI, Sicherheit, Entwicklerwerkzeuge
Sektor 50 Kommunikationsdienste
Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und interaktive Plattformen.
- Was dazugehört
- Telefonanbieter, Suchmaschinen, soziale Netzwerke, Streaming, Videospiele, Verlage
- Chancen für Startups
- Medien, Creator-Plattformen, Spiele
Sektor 55 Versorger
Strom, Gas und Wasser, meist mit regulierten Preisen und Netzen.
- Was dazugehört
- Stromversorger, Stadtwerke, Gasversorger, Wasserwerke, Erzeuger erneuerbarer Energie
- Chancen für Startups
- Energiewende, Speicher, Laden, Software für Netze
Sektor 60 Immobilien
Vermietung, Verwaltung und Entwicklung von Immobilien.
- Was dazugehört
- Wohnungsgesellschaften, Immobilienfonds, Rechenzentren, Funktürme, Makler
- Chancen für Startups
- Proptech, Verwaltungssoftware, Plattformen für Makler
Industriegruppe 1010 Energie
Öl, Gas und Kohle von der Förderung bis zur Tankstelle
Industriegruppe 1510 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Chemie, Baustoffe, Verpackungen, Metalle und Bergbau
Industriegruppe 2010 Investitionsgüter
Maschinen, Anlagen, Luftfahrt, Verteidigung, Bau und Elektrotechnik
Industriegruppe 2020 Gewerbliche und professionelle Dienstleistungen
Dienste für Unternehmen wie Personal, Beratung, Reinigung und Datenverarbeitung
Industriegruppe 2030 Transportwesen
Fracht, Logistik, Bahn und Fluggesellschaften
Industriegruppe 2510 Automobile und Komponenten
Autos, Motorräder und Zulieferer
Industriegruppe 2520 Gebrauchsgüter und Bekleidung
Gebrauchsgüter wie Möbel, Elektronik, Bekleidung, Luxus und Hausbau
Industriegruppe 2530 Verbraucherdienstleistungen
Hotels, Restaurants, Freizeit und Dienste für Verbraucher
Industriegruppe 2550 Handel mit zyklischen Konsumgütern
Handel mit Gütern, die nicht zum täglichen Bedarf zählen, online und stationär
Industriegruppe 3010 Handel mit Basiskonsumgütern
Supermärkte, Drogerien und Großhandel für den täglichen Bedarf
Industriegruppe 3020 Lebensmittel, Getränke und Tabak
Lebensmittel, Getränke und Tabak
Industriegruppe 3030 Haushalts- und Körperpflegeprodukte
Haushaltsprodukte und Körperpflege
Industriegruppe 3510 Gesundheitsausrüstung und -dienstleistungen
Medizintechnik, Kliniken, Pflege, Dienste und Technologie im Gesundheitswesen
Industriegruppe 3520 Pharma, Biotechnologie und Life Sciences
Pharma, Biotechnologie und Werkzeuge für die Forschung
Industriegruppe 4010 Banken
Universal- und Regionalbanken
Industriegruppe 4020 Finanzdienstleistungen
Zahlungen, Vermögensverwaltung, Börsen, Kredite und Broker
Industriegruppe 4030 Versicherungen
Erst- und Rückversicherer sowie Makler
Industriegruppe 4510 Software und IT-Dienstleistungen
Software, Cloud und IT-Dienstleistungen
Industriegruppe 4520 Technologie-Hardware und Ausrüstung
Computer, Smartphones, Netzwerktechnik und elektronische Bauteile
Industriegruppe 4530 Halbleiter und Halbleiterausrüstung
Chips und Anlagen für die Chipfertigung
Industriegruppe 5010 Telekommunikationsdienste
Festnetz, Mobilfunk und Internetzugang
Industriegruppe 5020 Medien und Unterhaltung
Medien, Werbung, Streaming, Spiele und soziale Netzwerke
Industriegruppe 5510 Versorger
Strom-, Gas- und Wasserversorgung sowie Energieerzeuger
Industriegruppe 6010 Immobilien-Investmentgesellschaften
Immobilienfonds, die Mieten erwirtschaften, etwa mit Wohnungen, Büros oder Rechenzentren
Industriegruppe 6020 Immobilienverwaltung und -entwicklung
Verwaltung, Entwicklung und Vermittlung von Immobilien
zum Beispiel München, Maxvorstadt
Deine Antworten je Schritt (your answers by step)
Alles, was du in den Schritten eingetragen hast, gesammelt an einem Ort. Mit Konto werden die Antworten zwischen deinen Geräten abgeglichen.
Gemerkt (saved)
Alles, was du mit dem Stern gemerkt hast, etwa häufige Fehler, Fragen, Firmen oder Frameworks.
Lesestand (reading progress)
Hake Seiten als gelesen ab, oben auf jeder Seite. Hier siehst du, wie weit du bist.
Arbeitsbereiche (workspaces)
Problemliste
Probleme sammeln, Betroffene genau beschreiben, nach Schmerz, Häufigkeit und Zahlungsbereitschaft bewerten und mit Belegen versehen.
Zum Schritt Problem analysieren
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Segmente
Segmente nach Bedarf und Verhalten beschreiben und nach Schmerz, Erreichbarkeit, Zahlungsfähigkeit und Größe bewerten.
Zum Schritt Zielgruppe schärfen
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Kundengespräche
Jedes Gespräch direkt danach festhalten: wer, was gesagt wurde, wie stark das Problem ist und was als Nächstes passiert.
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Annahmen und Tests
Annahmen nach Wichtigkeit und Beleglage ordnen. Wichtige Annahmen mit schwachen Belegen zuerst testen.
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Value Proposition Canvas
Kundenprofil und Wertangebot gegenüberstellen und die Passung prüfen.
Zum Schritt Mehrwert formulieren
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PESTEL-Analyse
Umfeldfaktoren sammeln und ihre Wirkung einschätzen.
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Wettbewerber
Direkte und indirekte Wettbewerber sowie den Status quo erfassen und vergleichen.
Zum Schritt Wettbewerb und Branche analysieren
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Porters Five Forces
Jede der fünf Kräfte bewerten und begründen. Je stärker die Kräfte, desto schwieriger ist es, Gewinne zu erzielen.
Zum Schritt Wettbewerb und Branche analysieren
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Business Model Canvas
Das Geschäftsmodell auf einer Seite mit neun Bausteinen.
Zum Schritt Geschäftsmodell entwickeln
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Lean Canvas
Die Variante für frühe Startups mit Problem, Lösung, Kennzahlen und unfairem Vorteil.
Zum Schritt Geschäftsmodell entwickeln
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Wochenkennzahlen
Jede Woche die Nordstern-Kennzahl und wichtige Werte festhalten, mit Ziel und Erkenntnis.
Zum Schritt Markteinführung planen
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Ist-Soll-Analyse
Je Bereich Ist und Soll beschreiben, die Lücke mit einer Maßnahme, Verantwortlichen und Frist schließen.
Zum Schritt Strategie und Ist-Soll festlegen
Arbeitsbereich wird geladen.
SWOT und TOWS
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken sammeln und daraus vier Strategien ableiten.
Zum Schritt Strategie und Ist-Soll festlegen
Arbeitsbereich wird geladen.
Investorenpipeline
Geldgeber mit Typ, Stufe, Ticketgröße und nächstem Schritt verfolgen.
Zum Schritt Finanzierung sichern
Arbeitsbereich wird geladen.
Pitch-Deck-Baukasten
Vorlage wählen und für jede Folie eine Kernaussage als ganzen Satz schreiben.
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Datenschutz und Sicherung (privacy and backup)
Alle Eingaben werden nur im Speicher deines Browsers abgelegt. Mit einem freiwilligen Konto kannst du sie zwischen Geräten synchronisieren. Sichere deine Ideen regelmäßig über den Export als -Datei.